Concepts de management : comment lire ces illustrations
Ces concepts de management sont ceux que Marc Roussel utilise avec les dirigeants et les managers qu’il accompagne, présentés sous forme de schémas. Pour les voir expliqués en vidéo : la chaîne YouTube de Marc Roussel.
Les ateliers du management stratégique. Repérez l’atelier sur l’illustration, puis lisez son détail juste en dessous.
Les trois ateliers, un par un
Atelier 1 — La vision
L’existence de toute entreprise qui va de l’avant dépend largement de la vision de son leader — à condition toutefois qu’elle soit partagée avec ceux qui détiennent une bonne partie du pouvoir, puis avec tous les autres. Ce n’est pas un exercice facile, même si le processus est au fond assez simple. Au cours de cet atelier, vous créez littéralement avec votre équipe de direction une scène idéale qui, comparée à la scène actuelle, vous permettra de révéler vos gisements de croissance — c’est-à-dire vos axes stratégiques prioritaires, avec un haut degré de consensus.
Atelier 2 — La stratégie créatrice de futur
La scène idéale que vous avez créée dans l’atelier 1 est une richesse future que vous allez devoir amener dans le présent. Pour cela, nous vous accompagnons dans un processus qui met en évidence vos atouts et vos fausses cartes, mais aussi vos forces actuelles et surtout vos opportunités — représentées par les champs de compétence importants que vous ne maîtrisez pas encore. C’est une sorte de SWOT, mais élevé à la puissance 10. C’est le point exact où placer le levier et amorcer les changements vitaux, en responsabilité éclairée et partagée.
Atelier 3 — La force des projets stratégiques
La batterie des projets stratégiques possède un potentiel de transformation considérable, mais cette puissance peut aussi se retourner contre le projet lui-même. Cela se produit souvent quand on traite ce type de projet en ne tenant compte que de la dimension technique, et qu’on oublie l’origine de 90 % des échecs. Dans cet atelier, nous travaillons à l’étude du projet et à sa formalisation — en y ajoutant l’élément essentiel : la stratégie du projet latéral.
- Prise en compte du facteur humain
- Localiser votre groupe-leader
- Créer une spirale d’adhésion irrésistible
- Neutraliser les opposants sans mettre le feu aux poudres
Pour aller plus loin : le coaching de comité de direction · réussir la transformation quand l’organisation ne suit pas
Parlons-en pendant 45 minutes
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous empêche d’y arriver. Je vous donne ma lecture. Entretien offert, confidentiel, sans engagement — réponse sous 24 h ouvrées.