PRO-Trainer — Marc Roussel · Coach de dirigeants
Au Service des Hommes et des Résultats
Les ateliers du management stratégiques
Vision
ATELIER 1
L'existence de toute entreprise qui va de l'avant dépend largement de la vision de son leader...
A condition toutefois qu'elle soit aussi partagée avec ceux détiennent une bonne partie du pouvoir... Puis avec tous les autres.
Ce n'est pas un exercice facile, même si le processus est au fond assez simple.
Au cours de cet atelier vous créer littéralement avec votre équipe de direction une scène idéale qui comparée à la scène actuelle vous permettra de révéler vos gisements de croissance, c'est à dire vos axes stratégiques prioritaires avec un haut degré de consensus.
Stratégie créatrice de futur
Atelier 2
La scène idéale que vous avez « crée » dans l’atelier 1 est une richesse future que vous allez devoir amener dans le présent…
Pour cela, nous vous accompagnons dans un processus permettant de mettre en évidence vos atouts et fausses cartes mais aussi vos forces actuelles et surtout vos opportunités… représentées par le champ de compétence importantes mais que vous ne maîtrisez pas encore. C’est un genre de SWOT mais élevé à la puissance 10
C’est le point exact où placer le levier et amorcer les changements vitaux en responsabilité éclairée et partagée
La force des projets stratégiques
Atelier 3
La batterie des projets stratégiques possède un potentiel de transformation considérable mais cette puissance peut aussi se retourner contre le projet lui-même.
Cela se produit souvent quand on traite ce type de projet en ne tenant compte que de la dimension technique et qu’on oublie l’origine de 90% des échecs.
Dans cet atelier nous travaillons à l’étude du projet et sa formalisation
Mais nous y ajoutons l’élément clés ESSENTIEL, : la Stratégie du Projet Latéral
1. Prise en compte du facteur humain
2. Localiser votre groupe-leader
3. Créer une spirale d'adhésion irrésistible
4. Neutraliser les opposants sans mettre le feu aux poudres
Les ateliers du management stratégiques
Vision
ATELIER 1
L'existence de toute entreprise qui va de l'avant dépend largement de la vision de son leader...
A condition toutefois qu'elle soit aussi partagée avec ceux détiennent une bonne partie du pouvoir... Puis avec tous les autres.
Ce n'est pas un exercice facile, même si le processus est au fond assez simple.
Au cours de cet atelier vous créer littéralement avec votre équipe de direction une scène idéale qui comparée à la scène actuelle vous permettra de révéler vos gisements de croissance, c'est à dire vos axes stratégiques prioritaires avec un haut degré de consensus.
Stratégie créatrice de futur
Atelier 2
La scène idéale que vous avez « crée » dans l’atelier 1 est une richesse future que vous allez devoir amener dans le présent…
Pour cela, nous vous accompagnons dans un processus permettant de mettre en évidence vos atouts et fausses cartes mais aussi vos forces actuelles et surtout vos opportunités… représentées par le champ de compétence importantes mais que vous ne maîtrisez pas encore. C’est un genre de SWOT mais élevé à la puissance 10
C’est le point exact où placer le levier et amorcer les changements vitaux en responsabilité éclairée et partagée
La force des projets stratégiques
Atelier 3
La batterie des projets stratégiques possède un potentiel de transformation considérable mais cette puissance peut aussi se retourner contre le projet lui-même.
Cela se produit souvent quand on traite ce type de projet en ne tenant compte que de la dimension technique et qu’on oublie l’origine de 90% des échecs.
Dans cet atelier nous travaillons à l’étude du projet et sa formalisation
Mais nous y ajoutons l’élément clés ESSENTIEL, : la Stratégie du Projet Latéral
1. Prise en compte du facteur humain
2. Localiser votre groupe-leader
3. Créer une spirale d'adhésion irrésistible
4. Neutraliser les opposants sans mettre le feu aux poudres