La 7 étapes de la vie des entreprises

Comme toute chose vivant dans ce monde, la vie d'une entreprise suit son propre cycle.

L’entreprise passe par 7 étapes allant de la création à sa disparition, en passant par une phase de croissance, de plateau, d’hyper concurrence et de déclin pouvant donner naissance à un nouveau cycle soit conduire à sa disparition.

Chacune d’elle est différente et si elle est prévisible par nature, elle entre en scène d’un coup sans crier gare !

Nous avons développé une technologie « Self-Managing-System© pour anticiper et gérer chacune des 7 grandes crises du Cycle De Vie des entreprises

Self-Managing-System© est le fruit de 30 ans d’expérience.

A votre avis, votre entreprise , est à quelle étape aujourd'hui

1. En phase de lancement

Quelles sont les actions essentielles, qui sont mes vrais alliées.

Est-ce que mon enthousiasme, mes resources et mes alliés vont tenir face aux contraintes que je vais devoir affronter et, est-ce que je serais assez rapide pour atteindre mon seuil de rentabilité à temps ?

2. En phase de croissance ?

Comment provoquer la croissance et la gérer sans dérailler.

Comment faire connaître mes produits et services et attirer de clients sans me ruiner ? Puis comment simultanément faire tout ce qu’il y a faire sans m’épuiser ou pire, déléguer à la mauvaise personne…

3. En phase de puissance ?

Comment la reconnaître et la contrôler.

C’est très perturbant de penser qu’on perd de la vitesse alors qu’on est en pleine puissance ! Une phase ultra dangereuse à négocier avec doigté

4. En phase hyper-concurrentielle ?

Comment l’anticiper, y faire face sans perdre ses marges et le moral des « troupes »

Tôt ou tard, vous allez voir les concurrents entrer en scène de façon agressive et parfois brutale. Comment percevoir les signes avant-coureurs et assumer de mettre sa casquette de stratège

5. En phase de multi-crises ?

Comment gérer les multi-crises souvent appeler

aussi appeler à tord phase de déclin

Les équipes ont grandi et le management de proximité n’est plus suffisant, le marché s’est déplacé… Au carrefour de ces 3 contraintes, comment assouplir les structures en les renforçant et changer d’ordre de grandeur : Un défi aussi bien humain que technique

6. En phase de renouveau ?

Prendre en main la réingénierie pour un nouveau cycle de vie

A ce stade, les habitudes pèsent lourd sur la dynamique de l’entreprise. Sauf si l’étape précédente a été gérée avec sagesse et fermeté. Dans cette phase les stratégies d’innovation peuvent aussi bien transcender l’entreprise que l’effondrer. Une intense remise en question qui mérite d’être bien accompagnée.

7. En phase de fin de jeu ?

L’art de quitter le jeu en maximisant les bénéfices

Soit le dirigeant désire se retirer et remettre les clés à une nouvelle gouvernance soit l’entreprise doit fermer de façon autodéterminée ou subie. Dans tous les cas de figures les dimensions psychologiques, sociales et financières sont à prendre en compte selon une formule propre à chaque entreprise

Au cours de ces 30 dernières années, nombre d’entreprises ont fait appel à moi quand les solutions classiques ne donnaient plus rien. La raison en était simple : Ils étaient dans une crise* ! Et toutes se situaient sur un point précis du cycle de vie.

*Je m’en suis rendu compte plus tard.

J’en ai fait, malgré moi, une spécialité qui m’a valu mes plus grands moments professionnels.

Aider concrètement les Hommes et les équipes à passer au travers des étapes les plus perturbantes de la vie de leur entreprise.

Au Service des Hommes et des Résultats

La 7 étapes de la vie des entreprises

Comme toute chose vivant dans ce monde, la vie d'une entreprise suit son propre cycle.

L’entreprise passe par 7 étapes allant de la création à sa disparition, en passant par une phase de croissance, de plateau, d’hyper concurrence et de déclin pouvant donner naissance à un nouveau cycle soit conduire à sa disparition.

Chacune d’elle est différente et si elle est prévisible par nature, elle entre en scène d’un coup sans crier gare !

Nous avons développé une technologie « Self-Managing-System© pour anticiper et gérer chacune des 7 grandes crises du Cycle De Vie des entreprises

Self-Managing-System© est le fruit de 30 ans d’expérience.

A votre avis, votre entreprise , est à quelle étape aujourd'hui

1. En phase de lancement

Quelles sont les actions essentielles, qui sont mes vrais alliées.

Est-ce que mon enthousiasme, mes resources et mes alliés vont tenir face aux contraintes que je vais devoir affronter et, est-ce que je serais assez rapide pour atteindre mon seuil de rentabilité à temps ?

2. En phase de croissance ?

Comment provoquer la croissance et la gérer sans dérailler.

Comment faire connaître mes produits et services et attirer de clients sans me ruiner ? Puis comment simultanément faire tout ce qu’il y a faire sans m’épuiser ou pire, déléguer à la mauvaise personne…

3. En phase de puissance ?

Comment la reconnaître et la contrôler.

C’est très perturbant de penser qu’on perd de la vitesse alors qu’on est en pleine puissance ! Une phase ultra dangereuse à négocier avec doigté

4. En phase hyper-concurrentielle ?

Comment l’anticiper, y faire face sans perdre ses marges et le moral des « troupes »

Tôt ou tard, vous allez voir les concurrents entrer en scène de façon agressive et parfois brutale. Comment percevoir les signes avant-coureurs et assumer de mettre sa casquette de stratège

5. En phase de multi-crises ?

Comment gérer les multi-crises souvent appeler

aussi appeler à tord phase de déclin

Les équipes ont grandi et le management de proximité n’est plus suffisant, le marché s’est déplacé… Au carrefour de ces 3 contraintes, comment assouplir les structures en les renforçant et changer d’ordre de grandeur : Un défi aussi bien humain que technique

6. En phase de renouveau ?

Prendre en main la réingénierie pour un nouveau cycle de vie

7. En phase de fin de jeu ?

L’art de quitter le jeu en maximisant les bénéfices

Au cours de ces 30 dernières années, nombre d’entreprises ont fait appel à moi quand les solutions classiques ne donnaient plus rien. La raison en était simple : Ils étaient dans une crise* ! Et toutes se situaient sur un point précis du cycle de vie.

*Je m’en suis rendu compte plus tard.

J’en ai fait, malgré moi, une spécialité qui m’a valu mes plus grands moments professionnels.

Aider concrètement les Hommes et les équipes à passer au travers des étapes les plus perturbantes de la vie de leur entreprise.