Coaching manager : vos managers sont nommés,
mais sont-ils vraiment managers ?
Beaucoup ont été promus parce qu’ils étaient d’excellents vendeurs, techniciens ou experts. Mais être excellent dans son métier ne prépare pas automatiquement à faire réussir d’autres personnes.
Où vos managers perdent-ils aujourd’hui le plus d’efficacité ?
Ouvrez les quatre thèmes et cochez les situations que vous observez réellement. Le diagnostic fera ressortir vos trois principales zones de vigilance.
Lequel produit aujourd’hui le plus de conséquences ?
Le diagnostic fait ressortir vos principales zones. Choisissez celle qui, correctement traitée, aurait selon vous le plus d’effet.
Un repère utile
Ce que cela peut coûter
Si rien ne change
Mettons un ordre de grandeur dessus
Combien de managers sont concernés ? Combien d’heures se perdent en reprises, contrôles, relances ou problèmes mal traités ?
Temps, argent et pression
Il s’agit d’un ordre de grandeur construit à partir de vos propres estimations, et non d’un audit financier.
Regardons comment faire progresser vos managers sans ajouter une formation théorique de plus.
Le pouvoir hiérarchique peut donner l’illusion que le management fonctionne
Un manager peut demander quelque chose et être obéi. Cela ne signifie pas nécessairement que son collaborateur a compris, adhéré ou appris à agir seul.
Le vrai savoir-faire managérial commence lorsque le manager sait obtenir un résultat sans être obligé de tout faire, tout contrôler ou tout imposer lui-même.
Il fallait reconstruire toute une ligne managériale
Dans une entreprise, le management s’était progressivement dégradé.
Les décisions ne descendaient plus correctement, chaque manager fonctionnait à sa manière et le terrain suivait de moins en moins.
Plutôt que de traiter les cas les uns après les autres, nous avons travaillé avec l’ensemble de l’encadrement.
L’objectif était simple : installer des pratiques communes et refaire des managers de véritables relais entre la direction et le terrain.
Peu de théorie. Beaucoup d’entraînement sur leurs propres situations : un objectif à fixer, une délégation qui bloque, un collaborateur à recadrer, une décision à faire appliquer.
Faire du management un véritable savoir-faire
Nous n’entraînons pas des concepts. Nous entraînons les actes que le manager doit réellement accomplir.
La méthode reste volontairement simple : un problème → un objectif → un plan d’action → de l’entraînement → un résultat → un contrôle.
Et pour vous ?
Si vos managers progressaient réellement, quel serait le changement le plus important pour votre entreprise ?
Quand le management devient concret
Vos managers ont-ils besoin de plus de théorie… ou de plus d’entraînement ?
Regardons où ils en sont aujourd’hui, ce que vous attendez réellement d’eux et les quelques comportements qui auraient le plus d’effet.
45 minutes pour faire le point. Confidentiel, concret et sans engagement sur la suite.
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