Coaching CODIR : transformer un groupe de directeurs
en véritable équipe de direction
Coaching-codir : Vous avez probablement autour de la table d’excellents directeurs. Mais forment-ils réellement une équipe de direction ?
Qu’est-ce qui vous concerne réellement ?
Ouvrez les quatre thèmes et cochez uniquement les situations que vous rencontrez aujourd’hui. Le diagnostic fera ensuite ressortir vos trois principales zones de friction.
Parmi eux, lequel vous préoccupe le plus aujourd’hui ?
Le diagnostic a classé vos réponses. À vous maintenant de choisir le sujet qui mérite d’être regardé en priorité.
Ce que montrent les travaux récents
Ce que cela peut vous coûter
Si rien ne change
Mettons un ordre de grandeur dessus
Quelques données suffisent. Il ne s’agit pas d’un audit comptable, mais d’une estimation destinée à rendre visible ce qui reste souvent diffus.
Temps, argent et pression
Cette estimation n’est ni un audit financier ni une mesure médicale du stress. Elle donne un ordre de grandeur à partir des informations que vous avez indiquées.
45 minutes pour examiner votre situation et identifier une piste de travail utile.
Avez-vous un CODIR… ou une réunion de directeurs ?
Vos directeurs se réunissent, présentent leurs résultats, échangent et prennent des décisions.
Mais une véritable équipe de direction commence lorsque chacun devient aussi responsable de l’entreprise entière, et pas uniquement de son propre territoire.
Votre style, vos habitudes et votre histoire avec chacun influencent nécessairement son fonctionnement. C’est précisément là qu’un regard extérieur peut devenir utile.
Douze fortes personnalités… et la crainte du clash
J’ai accompagné un COMEX d’une douzaine de personnalités fortes. Les tensions étaient suffisamment importantes pour que sa présidente craigne réellement un clash.
Le travail n’a pas consisté à supprimer les désaccords. Il fallait faire baisser les barrières et remettre les personnes en capacité de travailler ensemble.
Pas les personnes. L’énergie gaspillée entre elles. Ce qu’elle appelait le « patinage relationnel ».
Les compétences étaient déjà là. Il fallait parvenir à les combiner.
Un CODIR qui fonctionne vous rend du temps, de l’énergie… et votre véritable rôle
L’objectif n’est pas de devenir plus autoritaire. C’est de permettre au CODIR de décider et d’agir avec davantage d’autonomie.
Moins d’arbitrages inutiles. Des décisions plus nettes. Des responsabilités plus claires. Des projets qui avancent.
Et pour vous ?
Si ce problème était correctement réglé, quel serait votre principal bénéfice ?
Quand le collectif retrouve sa puissance
Votre CODIR mérite peut-être simplement d’être regardé autrement.
45 minutes pour examiner votre situation, comprendre ce qui bloque et voir s’il existe une piste de travail utile.
📅 PARLONS-ENVos questions, mes réponses
Comment se déroule un coaching de CODIR ?
Trois temps : un diagnostic (entretiens individuels avec chaque membre — c’est là que la vérité se dit), un séminaire de travail (généralement 2 jours, hors les murs) où l’équipe règle ses vrais sujets, construit sa vision commune et écrit ses règles du jeu, puis un suivi pour ancrer les nouveaux réflexes.
Qu’est-ce que la stratégie du projet latéral ?
C’est une méthode de conduite du changement qui consiste à ne pas affronter directement les résistances. Elle analyse les acteurs, leurs intérêts et leurs positions afin de créer des alliances et une dynamique favorable autour du projet. Plutôt que d’imposer le changement, elle construit progressivement les conditions qui permettent aux personnes de se mettre en mouvement.
Pourquoi un projet bien conçu peut-il échouer ?
Parce qu’un projet ne s’exécute pas tout seul : ce sont des femmes et des hommes qui le portent. S’ils n’ont pas été associés, s’ils n’en comprennent pas le sens, si leurs managers n’ont pas été préparés, le groupe se soude contre le changement plutôt qu’autour de lui. La qualité technique du projet n’y change rien.
Combien coûte un coaching de comité de direction ?
Cela dépend de la taille de l’équipe et du format (séminaire seul ou accompagnement complet). L’ordre de grandeur se discute à l’entretien découverte — ce qui est certain, c’est que le coût du « patinage relationnel » d’un CODIR se chiffre, lui, en mois perdus et en projets enlisés.
Faut-il que le dirigeant participe ?
Oui — et c’est même la condition. Un CODIR ne change pas si son patron regarde depuis la tribune. Le dirigeant est le premier joueur, souvent accompagné aussi en individuel.
En présentiel ou à distance ?
Le diagnostic et le suivi se font très bien en visioconférence. Le séminaire, lui, gagne à se vivre ensemble, hors les murs — je me déplace.
Ils l’ont vécu : lire les témoignages de dirigeants, de comités de direction, de managers et de commerciaux accompagnés.
Pour aller plus loin sur le coaching CODIR
- Qu’est-ce qu’un CODIR ? Rôle, composition et fonctionnement du comité de direction
- Comment transformer un groupe de cadres en véritable équipe de direction
- Séminaire CODIR : réaligner les relations avant la stratégie
- Séminaire de direction : en faire deux jours qui changent vraiment quelque chose
- Vision stratégique : votre entreprise est-elle prête à la faire avancer ?
- Valeurs d’entreprise : affichées… ou réellement vécues ?
- Conduite du changement : réussir la transformation quand l’organisation ne suit pas
Parlons-en pendant 45 minutes
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous empêche d’y arriver. Je vous donne ma lecture. Entretien offert, confidentiel, sans engagement — réponse sous 24 h ouvrées.
Pour aller plus loin : le coaching de dirigeant · les 7 étapes de la vie d’une entreprise · La Force du Management Adaptatif