CODIR : comment transformer un groupe de cadres en véritable équipe ?
Votre CODIR réunit-il une véritable équipe… ou simplement plusieurs cadres compétents autour d’une même table ?
Chacun défend-il d’abord son service ou la réussite de l’entreprise ? Vos décisions sont-elles réellement partagées une fois la réunion terminée ? Vos directeurs savent-ils précisément vers quelle entreprise vous voulez aller dans deux ou trois ans ?
Un CODIR peut réunir d’excellents professionnels sans constituer pour autant une véritable équipe. Chacun maîtrise son métier, possède ses objectifs, ses contraintes et ses priorités. Le risque est alors de disposer de plusieurs forces puissantes… mais qui ne tirent pas exactement dans la même direction.
L’impact
On le voit rapidement : réunions très opérationnelles, priorités concurrentes, arbitrages qui remontent au dirigeant, décisions acceptées mais imparfaitement appliquées, projets transversaux qui ralentissent, tensions entre services. Une énergie considérable est consommée à l’intérieur alors qu’elle devrait être dirigée vers le marché, les clients et le développement.
Les conséquences habituelles
Si rien ne change, l’entreprise perd progressivement en vitesse d’exécution. Les projets stratégiques avancent moins vite, les ressources se dispersent et le dirigeant reste celui qui doit continuellement réaligner les positions.
Une méta-analyse portant sur 2 089 équipes de management a mis en évidence une association positive entre consensus stratégique et performance organisationnelle (Kellermanns et al., 2011).
L’angle mort
L’angle mort consiste souvent à penser que parce que la vision est claire dans la tête du dirigeant, elle est nécessairement partagée par son CODIR.
Or connaître une vision n’est pas se l’approprier. Elle devient réellement commune lorsque chacun peut s’y projeter, comprendre sa contribution et transformer cette destination en priorités puis en actions.
Vision → axes stratégiques → projets → pilotes → action
Une histoire vraie : les meilleurs ne font pas forcément la meilleure équipe
Aimé Jacquet conduit l’équipe de France vers sa première Coupe du monde. Il dispose évidemment de joueurs de très haut niveau. Mais son travail ne consiste pas simplement à additionner les meilleurs : il construit progressivement un groupe, préparé depuis plusieurs années autour d’un même objectif.
Bixente Lizarazu se souvient d’un sélectionneur aux idées très claires dans ses choix pour former son groupe. Youri Djorkaeff raconte une équipe qui, après deux mois de vie commune, se connaissait « par cœur ».
Le 12 juillet 1998, la France bat le Brésil 3-0 et devient championne du monde.
Une addition de talents ne fait pas une équipe. La puissance apparaît lorsque les talents mettent leurs compétences au service d’un même but et apprennent à jouer ensemble.
Du groupe de cadres à l’équipe de direction
Dans un CODIR, le mécanisme est fondamentalement le même. Il ne suffit pas de réunir périodiquement de bons cadres autour d’une table. Il faut leur permettre de vivre des expériences qui les fédèrent, de mieux se connaître, de réduire les frottements et de construire des pratiques communes.
Mais surtout, il faut un but.
Le dirigeant donne le cap. Le CODIR s’approprie la vision. Puis vient le travail décisif : où voulons-nous être dans deux ou trois ans ? Quels écarts devons-nous combler ? Quels axes stratégiques en découlent ? Quels projets devons-nous lancer ? Qui les pilote ? Avec quels objectifs, moyens, délais et critères de réussite ?
Le CODIR cesse alors progressivement de commenter le passé pour piloter ce qui doit se passer.
Le bénéfice : transformer l’alignement en puissance
Un CODIR aligné ne supprime ni les personnalités ni les désaccords. Il leur donne une direction. Les décisions deviennent plus cohérentes, les responsabilités plus claires et les projets mieux coordonnés.
Que coûtent aujourd’hui à votre entreprise les frottements, les arbitrages répétés et les projets ralentis ? Et que vaudrait un CODIR capable de concentrer toute cette énergie dans la même direction ?
Ils l’ont vécu
« Ça crée de facto une dynamique de groupe. Ça m’a permis de parler avec des gens avec qui je n’avais pas l’habitude d’échanger. »
Participant, Neopost, solutions et services aux entreprises
« Merci Marc, parce que ce que tu as fait vivre à l’équipe que j’ai maintenant depuis deux ans… c’est une vraie ouverture. »
Manager, Groupe Barrault, distribution automobile
« J’ai le sentiment qu’une naissance a eu lieu : la naissance d’un groupe. […] Tu es arrivé à fédérer ce groupe. »
Directeur général, BETSA.B
Références
- Kellermanns et al. (2011) : sur 2 089 équipes étudiées, le consensus stratégique est positivement associé à la performance de l’organisation.
- Rapert, Velliquette et Garretson : mieux les priorités stratégiques sont comprises et partagées, plus leur mise en œuvre est facilitée.
- Aimé Jacquet, France 1998 : mettre les talents individuels au service du collectif. Résultat : France 3 – Brésil 0, champions du monde.
Et vous ?
Vous avez réuni autour de vous des personnes de valeur. Imaginez maintenant toute cette énergie alignée sur une même vision et mise au service des mêmes priorités.
Une vision commune pour aller plus loin
Si c’est le CODIR que vous aimeriez construire, parlons-en. Un entretien découverte de 30 minutes, offert et confidentiel.
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