Tenir le cap quand ça secoue
Coach de dirigeants, de comités de direction et d’équipes commerciales depuis plus de 30 ans
DIAGNOSTIQUE
Faites le point en quelques minutes
↓
7 étapes. Des défis différents. Cliquez sur une phase, repérez ce qui vous concerne, puis faites le point en quelques minutes.
Les 7 étapes du cycle de vie
Faites le point en 10 minutes
Choisissez ce qui vous préoccupe le plus aujourd’hui, puis estimez rapidement son impact.
Pourquoi ne pas en parler ?
Un entretien confidentiel pour regarder votre situation avec recul.
Choisissez simplement le créneau qui vous convient.
Votre prise de rendez-vous s’effectue directement ici, sans quitter cette page.
QUELLES PRIORITÉS
CLIQUEZ sur la zone qui mérite votre attention aujourd’hui
↓
Dirigeant
Cliquer pour ouvrir →
Dirigeant & CODIR
Cliquer pour ouvrir →
Dirigeant & Management
Cliquer pour ouvrir →
Service commercial
Cliquer pour ouvrir →
Service administratif & staff
Cliquer pour ouvrir →
Service technique
Cliquer pour ouvrir →
Le terrain avant les théories.
« Il a fallu une énergie et une rigueur… pour faire baisser les barrières. Et tout d’un coup, les choses se sont concrétisées. »
Alexandrine — Présidente de L’Argus« Tout est applicable immédiatement. Pas de théorie fumeuse. J’ai déjà commencé à mettre en œuvre certains principes. »
Pierre — Directeur régional, Groupe BarraultMarc Roussel
Consultant, coach, formateur, auteur… mais surtout homme de terrain.
Depuis plus de 30 ans, j’accompagne dirigeants, CODIR, managers et équipes commerciales lorsque la situation devient suffisamment importante pour qu’on ne puisse plus simplement espérer qu’elle se règle toute seule.
Mon métier : aider à voir ce qu’on ne voit plus, remettre les choses à leur juste place et retrouver sa capacité d’action.
Voir toute la collection
- Une abeille dans l’entreprise — l’histoire d’un conflit… et de l’homme qui voyait plus loin (le dernier paru)
- Le manuel de survie des dirigeants lucides
- Logique de gouvernance
- L’homme à la barre
- L’entreprise éthique — performer en respectant l’humain et en préservant la planète
- Le manager éthique — réussir en faisant réussir
- Le vendeur éthique — ou l’art du succès partagé
- L’art d’animer — 21 principes fondamentaux pour embarquer et faire grandir
- Précis de coaching — observer, comprendre, agir
- Pourquoi les champions s’entraînent
- Justice, vérité & mensonge
- À la conquête de l’Optima
- Blue Skills Academy — l’école du bon futur
- Les fiches BMS© — Booster Management System
- 52 fiches de vente
- 52 fiches de consulting PRO-Trainer
Quelques réponses avant de commencer
C’est un interlocuteur extérieur à l’entreprise, qui aide le dirigeant à prendre du recul sur une situation humaine, managériale ou organisationnelle, à décider, puis à mettre en œuvre.
Contrairement à un consultant qui apporte une solution toute faite, le coach travaille avec le dirigeant et son équipe pour qu’ils trouvent et portent eux-mêmes la solution.
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous en empêche.
Je vous donne ma lecture de la situation. Si je pense pouvoir vous être utile, je vous explique comment je travaillerais avec vous.
Sinon, je vous le dis.
L’entretien est offert, confidentiel et sans engagement.
Oui.
L’accompagnement des dirigeants se fait très bien en visioconférence, partout en France et dans les pays francophones.
Pour les séminaires de comité de direction, je me déplace.
Sur le dirigeant lui-même, son comité de direction , sa ligne managériale et ses équipes commerciales .
C’est-à-dire là où se jouent la décision, le relais et la vente.
Le point de départ est toujours le même : comprendre précisément ce qui se passe avant de proposer quoi que ce soit.
Ce sont eux qui en parlent le mieux.
Dirigeants, managers, équipes : derrière les méthodes, il y a surtout ce qui change réellement sur le terrain.
Je pensais qu’il y aurait un moment de clash. Cette partie-là a été magnifiquement réglée. Il a fallu une énergie et une rigueur… pour faire baisser les barrières. Et tout d’un coup, les choses se sont concrétisées : une magnifique fin.
Avec mon équipe, on avait fixé des objectifs, on était tous d’accord, et les résultats n’étaient pas là. En appliquant la méthode, nos résultats ont augmenté — et la satisfaction des gens a tout de suite monté en flèche.
Tout est applicable immédiatement. Pas de théorie fumeuse. J’ai déjà commencé à mettre en œuvre certains principes dans mes équipes, et je vois des résultats très rapides : des prises d’initiatives, un meilleur alignement des objectifs, une meilleure écoute dans les entretiens.
Il existe une solution à chaque problème. J’ai acquis cette confiance en ayant suivi les stages de management de Marc Roussel.
Vous avez identifié quelque chose qui
mérite d’être regardé ?
45 minutes pour regarder votre situation, comprendre ce qui bloque
et voir s’il existe une piste de travail utile.