Séminaire CODIR : pourquoi faut-il parfois réaligner les relations avant la stratégie ?
Les réunions ont lieu, les décisions se prennent… mais on ne communique plus vraiment. Pourquoi un séminaire CODIR doit parfois commencer par faire tomber les barrières, avant de construire les règles du jeu, partager la vision et la traduire en projets. Une histoire vraie.
CODIR : comment transformer un groupe de cadres en véritable équipe ?
Un CODIR peut réunir d’excellents professionnels sans être une équipe. Pourquoi une addition de talents ne suffit pas, et comment transformer l’alignement en puissance : de la vision aux projets pilotés. Avec l’exemple de l’équipe de France 1998.
Coaching en entreprise : pourquoi la prise de conscience ne suffit-elle pas ?
Un problème d’entreprise est rarement seulement technique. Pourquoi un coaching en entreprise doit aller au-delà de la prise de conscience : diagnostiquer, conseiller, coacher, former, entraîner, accompagner. L’histoire vraie d’une équipe au bord de la rupture.
Techniques de vente : et si convaincre commençait par comprendre le client ?
Le client n’achète pas pour les raisons du vendeur. Il achète pour les siennes. Pourquoi la découverte des besoins est la technique de vente qui change tout, de la conclusion jusqu’à la recommandation. Une histoire vraie.
Développer le chiffre d’affaires sans sacrifier la marge : et si le problème n’était pas vos vendeurs ?
Vendre plus n’a de sens que si l’entreprise vend mieux. Où se perdent vos affaires, du ciblage à la fidélisation ? L’histoire vraie de directeurs d’hôtel qui ont appris à prospecter, et deux repères chiffrés (Gartner, McKinsey).
Chef d’entreprise : comment développer votre entreprise sans perdre le contrôle ?
Votre entreprise a grandi. Votre manière de la diriger a-t-elle grandi avec elle ? Quand le dirigeant devient le goulot d’étranglement de sa propre entreprise — et comment retrouver du contrôle en intervenant moins. Une histoire vraie.
Votre entreprise grandit-elle plus vite que son management ?
Jusqu’ici, ça marchait. Puis l’entreprise grandit, et le mode de management qui faisait sa force ne suffit plus. Comment identifier le changement d’étape avant qu’il ne devienne une crise. L’histoire vraie d’une entreprise technologique en forte croissance.
Vision stratégique : votre entreprise est-elle prête à la faire avancer ?
Vous avez une vision. Mais une vision ne mobilise pas simplement parce que le dirigeant l’a décidée. Comment la confronter au terrain, puis la transformer en axes stratégiques, en projets et en actions. Une histoire vraie.
Valeurs d’entreprise : sont-elles affichées… ou réellement vécues ?
Votre entreprise a des valeurs. Mais guident-elles vraiment vos managers quand il faut décider ? Comment faire passer les valeurs du discours aux comportements, puis aux règles du jeu communes. Une histoire vraie.
Déléguer sans perdre le contrôle : comment contrôler moins… et contrôler mieux ?
Plus vous devez contrôler, moins vous avez réellement délégué. Comment responsabiliser vos équipes pour que le contrôle devienne minimal et efficace : avant, pendant, après. L’histoire vraie d’une équipe R&D sortie de crise.
Micromanagement : pourquoi un dirigeant n’arrive-t-il pas à déléguer ?
Le micromanagement, c’est vouloir tout contrôler jusqu’au moindre détail. Pourquoi tant de dirigeants et de managers y tombent, ce que ça coûte vraiment, et comment en sortir en apprenant à déléguer.
Qu’est-ce qu’un CODIR ? Rôle, composition et fonctionnement du comité de direction
Le CODIR, ou comité de direction, réunit autour du dirigeant les principaux responsables de l’entreprise. Son rôle, qui en fait partie, la différence avec le COMEX et le COPIL — et pourquoi tant de CODIR ne fonctionnent pas comme une équipe.
Vous êtes celui qui doit décider. Mais avec qui pouvez-vous réellement réfléchir ?
Un dirigeant est rarement seul, et pourtant il l’est face à ses décisions. Le rôle d’un coach : vous aider à réfléchir, sans jamais décider à votre place. L’histoire d’un responsable technique devenu manager.
Si tout était à peu près normal, où voyez-vous votre entreprise dans trois ans ?
Sans destination claire, les énergies se dispersent. Comment un directeur général a uni des équipes issues d’une fusion autour d’une vision à trois ans construite ensemble.
Est-ce encore vous qui pilotez votre entreprise ?
Le quotidien absorbe le dirigeant : clients, équipes, urgences. Prendre du recul, c’est voir les décisions qui comptent vraiment. L’histoire de Jean, et ce qu’un coaching dirigeant peut changer.
L’économie Bleue, l’intelligence au service de la vie
L’economie Bleue au service de la vie Nous ne pouvons régler nos problèmes avec le système de pensée qui a créé le problème… C’est pourtant la voie officielle qui a promu un système économique qui tue littéralement la planète et propose des solutions mortifères… Gunter Pauli, est un de cesRead More…
Le Conseil Gaulois
Le Conseil Gaulois Liberté & Rigueur processus de décision En Gaule, comme dans les nombreux pays de l’époque existaient trois types de statuts. Le plus bas était celui des esclaves. Presque toujours, des personnes ayant été faites prisonnières après une bataille perdue. C’est pourquoi il est préférable de gagner lesRead More…
Flip-book
Il suffit de tourner les pages Quelques clés de management opérationnel Quelques clés concernant la conception et la conduite de projets Quelques clés à propos de la prospection Quelques clés complémentaire pour manager Quelques pour « gérer son stress » Devenir Manager et le rester
projet
Trois erreurs qui tuent vos projets Ne pas confondre idée et projet Avez-vous constaté, comme moi, le nombre de projets qui n’aboutissent pas. Lors des revues de projets, on se retrouve avec une longue liste de « choses à faire ». En fait une liste d’idées qu’on a placé dans la listeRead More…
Au coeur de la formation
Au coeur de la formation Il y a beaucoup à dire sur la formation mais… … si l’on en croit le 1er Président d’Harvard, Le but de la formation n’est pas le savoir mais l’Action ! Cette déclaration met une distinction entre SAVOIR et SAVOIR-FAIRE. Par ailleurs, peut-onRead More…
Les 2 faces d’un problème
Les 2 faces d’un problème « Tout problème est due à une rupture de communication. » Maintenant, pour n’importe quel problème il y a une cause et un effet. Or, nous appelons l’effet le problème et la cause (apparente) le comportement de l’autre ou bien un facteur présent dans le contexte. EnRead More…
Principe psychologique de la motivation
Principe psychologique de la motivation L’entretien maître du Management Opérationnel. C’est le module 6, Coaching Succès©, du programme d’entraînement au management d’équipe Booster Management System©. Si vous voulez en savoir plus Cliquez ici Share on facebook Facebook Share on twitter Twitter Share on linkedin LinkedIn
Ne faites rien à la place des autres ! Sauf dans un cas…
Et vous savez quoi, 90% des managers ont une sacrée tendance à prendre le problème sur leur épaule… à s’emparer du « bébé hurleur »
Stratégie offensive de fidélisation
Stratégie offensive de fidélisation Stratégie offensive La meilleure stratégie pour faire face à la concurrence est de protéger votre clientèle et de relancer votre business sans baisser vos marges Le plus puissant levier de conquête : la fidélisation active.L’étrange phénomène qui frappe les relations clientèle :Nous dépensons des trésors d’énergie pour conquérir…
La Force du Management Adaptatif
La force du management Adaptatif Les 5 phases du cycle créatif Il existe un cycle créatif universel par lequel l’on transforme une idée en réalité concrète et chacune des étapes de ce cycle correspond étrangement à l’un des 4 style comportemental de base. Tout d’abord présentons le cycle créatif IRCARRead More…
La loi d’attraction versus projet
Un projet est un véhicule spécial qui permet
d’aller dans le futur tout en le créant. Il semble
donc important, si l’on veut arriver à destination
sans se perdre en route ou devoir s’arrêter à
cause d’une panne ou de manque de
carburant, d’avoir un véhicule en bon état, n’est-ce pas ?
Comment transformer un succès en bonne pratique
Le Coaching succès consiste à aider son collaborateur à faire le point, par lui-même sur son propre travail. C’est l’entretien de motivation et de reconnaissance par excellence.
La démarche consiste à lui demander :
1. « ce qui a bien marché et comment il s’y est pris »
2. « S’il y a des améliorations possibles »
Connaissez-vous la loi des out-flows
Il existe en marketing un loi méconnue qui conditionnent l’acquisition de lead. Cet article explique cette loi des out-flows et révèle pourquoi elle n’est pas utilisée…
Comment redresser les indicateurs de performance commerciale
Quand une seule personne bloque les résultats d’une entreprise ou d’un service ! Si vous êtes manager, je vais vous donner des outils pour booster les indicateurs de performance commerciale de votre entreprise. Les outils présents dans cet article permettent d’obtenir des résultats extraordinaires : D es équipes plus autonomes, plusRead More…
Le meilleur des coachings
Le meilleur des coachings Apprendre à coacher ! Il fallait y penser bien sûr… On fait du coaching quelque chose de complexe et de difficile d’accès réservé à une sorte d’élite. Il est vrai quil existe des champions payés des fortunes… Et c’est aussi vrai qu’il sont capables de véritableRead More…
Faire d’un rêve, une réalité
« Le rêve est le moteur de toute réussite, qu’il s’agisse de fonder une famille, de monter une entreprise ou de devenir champion du monde… ».
Cette affirmation se vérifie lorsqu’on écoute les histoires des personnes qui atteignent leurs buts. Bien sûr, ces personnes font également preuve d’autres qualités, qui leur permettent de transformer les essais.
Elles sont immanquablement positives, autonomes, responsables et pilotent leur vie sur la base de leurs projets.
Je vous propose donc dans les quelques lignes qui suivent de regarder comment chacun de nous peut faire aboutir ses rêves.
Le Manager Ethique
Le Manager Ethique Ordonne les différentes facettes de ce vaste et passionnant sujet au travers de deux axes principaux L’axe vertical décrit la structure de base d’un poste quel qu’il soit. L’axe horizontal décrit le processus d’évolution d’une personne dans un poste. Lorsqu’une personne a du mal à évoluer dansRead More…