MARC ROUSSEL · COACH DE DIRIGEANTS ET DE COMITÉS DE DIRECTION
Vous savez où vous voulez aller.
Alors pourquoi faut-il encore pousser pour que ça avance ?
Un CODIR qui ne joue plus son rôle. Une croissance qui devient difficile à maîtriser. Un grand projet qui patine. Une décision que vous êtes seul à pouvoir prendre. Dans ces moments-là, pousser plus fort ne suffit pas.
Depuis plus de 30 ans, j’aide les dirigeants à comprendre ce qui se joue, à choisir le bon point d’appui et à remettre l’entreprise en mouvement.
Entretien offert · confidentiel · sans engagement
Plus de 30 ans de terrain · 15 000 participants à mes séminaires · des clients fidèles depuis 20 ans
Louvre Hotels Group · Océ · L’Argus · Nestlé Waters · Campanile · Heidelberg · Bouygues Telecom · Geodis · BRED · Neopost
Quelle est votre étoile aujourd’hui ?
Quatre situations. Une même charrue. Laquelle vous ressemble ?
⭐ 1 · VOIR CLAIR
« J’ai besoin de faire le point avant de décider. »
Une situation que vous ne pouvez partager avec personne dans l’entreprise.
Une décision sensible. Un conflit. Un associé. Des actionnaires. Une négociation. Une transition.
Un interlocuteur extérieur au jeu, pour voir clair, retrouver vos options et décider.
⭐ 2 · ALIGNER SON ÉQUIPE DE DIRECTION
« Je veux reprendre la main sur mon CODIR. »
J’ai une équipe de direction… mais je continue à porter l’entreprise presque seul.
Des réunions qui s’allongent. Les mêmes problèmes qui reviennent. Des décisions prises mais mal exécutées. Et tout remonte encore vers vous.
Un CODIR qui démultiplie votre puissance au lieu de la consommer.
⭐ 3 · FRANCHIR UNE ÉTAPE DÉCISIVE
« C’est la crise. Concrètement, on fait quoi ? »
Et si la crise d’aujourd’hui avait commencé hier ?
Une croissance difficile à maîtriser. Une organisation qui s’alourdit. Des marges qui fondent. Des managers qui ne prennent plus le relais.
Situer votre entreprise dans ses 7 étapes de vie, retrouver la racine et préparer l’étape suivante.
⭐ 4 · RÉUSSIR UNE TRANSFORMATION
« Notre projet vital freine des quatre fers. »
Tout est prêt… mais l’organisation ne suit pas.
Résistances. Passivité. Jeux de pouvoir. Territoires menacés. Des porteurs du changement qui s’épuisent.
Changer sans tout casser : mobiliser les alliés et remettre le projet en mouvement.
Vous dirigez une équipe commerciale ? Découvrez le coaching commercial →
Ce sont vos managers qui doivent grandir ? Découvrez le coaching de managers →
Ce que ça coûte quand on laisse faire
Du temps perdu. Des décisions qui ne descendent pas. Des tensions qui s’installent. Des projets qui prennent du retard. Et un dirigeant qui s’épuise à tirer seul — ses soirées, ses week-ends, sa tranquillité d’esprit.
Le pouvoir hiérarchique permet de relancer la machine. Il ne permet pas de la faire tourner durablement : on peut obtenir l’obéissance sans obtenir l’adhésion.
Quand l’étoile est accrochée à la charrue
- Vous savez où vous allez — et votre équipe de direction le sait aussi.
- Vos décisions descendent jusqu’au terrain et se transforment en résultats.
- Votre CODIR arrive avec des solutions, plus seulement avec des problèmes.
- Les projets avancent sans que vous ayez à les porter à bras-le-corps.
- Vous retrouvez du temps pour ce que vous seul pouvez faire : décider et voir loin.
L’étoile donne le cap. La charrue fait le travail. Mon métier consiste à vous aider à accrocher solidement les deux.
Pourquoi certains clients me gardent 8, 15 ou 20 ans
Parce que nous travaillons sur le réel : un problème → un objectif → un plan d’action → une mise en œuvre → un résultat → un contrôle.
- Un contrat de co-responsabilité. Je ne lâche pas un accompagnement en cours de route. Chacun joue pleinement son rôle.
- Plus de 30 ans de terrain. Dirigeants, CODIR, managers et équipes, dans l’industrie, l’hôtellerie, l’informatique et la distribution.
- Des méthodes éprouvées. Des années d’expérience transformées en méthodes, outils et livres.
- Zéro dépendance. Le but n’est pas de devenir indispensable, mais que vous deveniez plus fort et plus autonome.
« Il a fallu une énergie et une rigueur… pour faire baisser les barrières. Et tout d’un coup, les choses se sont concrétisées. »
Alexandrine — Présidente de L’Argus, après l’accompagnement de son comité exécutif
Ils m’ont fait confiance
Certaines de ces entreprises m’accompagnent depuis 8 ans. Deux d’entre elles, depuis 20 ans.
Voir la liste des 30 entreprises
Louvre Hotels Group · Océ · Campanile · Première Classe · Oceania Hotels · Nestlé Waters · Contrex · L’Argus · Heidelberg · Neopost · Bouygues Telecom · Geodis · BRED Banque Populaire · Barclays · McKesson · Butagaz · Bodet · Snap-on · Relais Colis · Fichet Bauche · Groupe Barrault · LogiRep (Groupe Polylogis) · Astellia · CPAM Essonne · Exploradôme · Côté Nature · Ets St Michel et Fils · Digital 3C · Digital 2C · Clickand
Une méthode écrite, pas seulement racontée
Mon savoir-faire n’est pas resté dans ma tête : je l’ai formalisé, livre après livre, dans la collection Éthique & Performance. Trois ouvrages en particulier nourrissent mon travail avec les dirigeants : Le manuel de survie des dirigeants lucides, Le manager éthique et Les fiches BMS© — Booster Management System.
Voir toute la collection
- Une abeille dans l’entreprise — l’histoire d’un conflit… et de l’homme qui voyait plus loin (le dernier paru)
- Le manuel de survie des dirigeants lucides
- Logique de gouvernance
- L’homme à la barre
- L’entreprise éthique — performer en respectant l’humain et en préservant la planète
- Le manager éthique — réussir en faisant réussir
- Le vendeur éthique — ou l’art du succès partagé
- L’art d’animer — 21 principes fondamentaux pour embarquer et faire grandir
- Précis de coaching — observer, comprendre, agir
- Pourquoi les champions s’entraînent
- Justice, vérité & mensonge
- À la conquête de l’Optima
- Blue Skills Academy — l’école du bon futur
- Les fiches BMS© — Booster Management System
- 52 fiches de vente
- 52 fiches de consulting PRO-Trainer
Vos questions
Qu’est-ce qu’un coach de dirigeants ?
C’est un interlocuteur extérieur à l’entreprise, qui aide le dirigeant à prendre du recul sur une situation humaine, managériale ou organisationnelle, à décider, puis à mettre en œuvre. Contrairement à un consultant qui apporte une solution toute faite, le coach travaille avec le dirigeant et son équipe pour qu’ils trouvent et portent eux-mêmes la solution. En savoir plus sur le coaching de dirigeant.
Comment se passe l’entretien de 30 minutes ?
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous en empêche. Je vous donne ma lecture de la situation. Si je pense pouvoir vous être utile, je vous explique comment je travaillerais avec vous. Sinon, je vous le dis. L’entretien est offert, confidentiel et sans engagement.
Travaillez-vous à distance ?
Oui. L’accompagnement des dirigeants se fait très bien en visioconférence, partout en France et dans les pays francophones. Pour les séminaires de comité de direction, je me déplace.
Ils l’ont vécu
Je pensais qu’il y aurait un moment de clash. Cette partie-là a été magnifiquement réglée. Il a fallu une énergie et une rigueur… pour faire baisser les barrières. Et tout d’un coup, les choses se sont concrétisées : une magnifique fin.
Alexandrine, présidente de L’Argus
Avec mon équipe, on avait fixé des objectifs, on était tous d’accord, et les résultats n’étaient pas là. En appliquant la méthode, nos résultats ont augmenté — et la satisfaction des gens a tout de suite monté en flèche.
Un manager, un an après son accompagnement
Tout est applicable immédiatement. Pas de théorie fumeuse. J’ai déjà commencé à mettre en œuvre certains principes dans mes équipes, et je vois des résultats très rapides : des prises d’initiatives, un meilleur alignement des objectifs, une meilleure écoute dans les entretiens.
Pierre, directeur régional, groupe Barrault
Il existe une solution à chaque problème. J’ai acquis cette confiance en ayant suivi les stages de management de Marc Roussel.
Catherine, gérante
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Le premier pas : 30 minutes
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous empêche aujourd’hui d’y arriver. Je vous donne ma lecture de la situation.
Si je pense pouvoir vous être utile, je vous explique comment je travaillerais avec vous. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis.
Entretien offert · confidentiel · sans engagement · réponse sous 24 h ouvrées
PRO-Trainer — Au Service des Hommes et des Résultats.