“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.” Francis Blanche
Au Service des Hommes et des Résultats
Vous êtes en phase "quitter le jeu"
Un peu de philosophie…
Il y a différents moments durant lesquels une entreprise, son ou ses dirigeants peuvent quitter le terrain de jeu :
On peut rater son lancement pour manque de fonds propres ou à cause d’un antagonisme familial. ou bien profiter de la fin de la phase de croissance pour vendre, (c’est un bon moment…) ou encore se fâcher avec son ou ses associés… Le concept peut aussi être détourné en faveur d’une concurrence plus agressive et réactive…
Mais le moment dont nous allons parler ici et que nous avons appelé la 7eme phase est cette période ou le ou les propriétaires en ont fini avec ce jeu !
Etrangement, nous pouvons observer que le cycle de vie de l’entreprise et celui de la vie professionnelle d’un dirigeant sont assez synchrones. Cependant vous l’aurez constaté le chef d’entreprise qui met fin à sa carrière veut néanmoins que son entreprise perdure.
Nous allons voir que le meilleur moment pour concilier ces 2 objectifs est pendant la phase 6… celle du renouveau
Problématique
La question n’est pas de savoir pourquoi mais plutôt
Comment lâcher le pouvoir dans une perspective de maximisation des bénéfices et pas seulement pour soi mais aussi pour la pérennité de l’entreprise en réduisant au maximum les risques et pas uniquement des risques associés à la gouvernance….
De là, découlent 2 séries de problèmes
1ère série
Des problèmes de procédure
Les fondateurs ont réussi à implanter un organisme à partir de rien, souvent, à lui faire prendre racine, à l’inscrire dans un écosystème juridique et légal, technologique, commercial, social et humain.
De fait cet organisme est imbriqué dans un faisceau de liens parfois plus étroits et solides qu’il n’y paraît. Et parmi les plus solides et les plus contraignants, vous trouvez ceux qui concernent le légal et l’administratif.
Mais c’est une bonne nouvelle parce que les « autorités » imposent un parcours, presque du combattant, qui prend en compte les principaux facteurs conduisant à la dissolution de l’entreprise.
voici les points que devriez prendre en compte
Bien préparer « votre coup ». Je veux dire par là qu’il est bon de reprendre sa casquette de stratège et de se la visser une dernière fois sur la tête.
Restez maître du jeu comme vous l’avez toujours fait mais travaillez en partenariat avec des professionnels.
La vraie difficulté n'est pas d'ordre technique mais psychologique. Votre leadership va être mis à l'épreuve.
2ème série
Des problèmes d'ordre psychologiques
Théoriquement un Homme peut tout lâcher et repartir à zéro. Théoriquement parce que dans la vraie vie, ce n’est pas ce qui se passe…
Les propriétaires fondateurs ont mis leur vie, leur temps, leur sueur et leurs tripes dans la création et le développement de leur entreprise.
Le premier défi à dépasser concerne les habitudes prises, les pouvoirs et privilèges acquis qui solidifient la zone de confort ».
Cet état paradoxal crée les conditions parfaites pour résister aux demandes de changement que vous allez devoir impulser.
La deuxième cause concerne les effectifs dont la taille nécessite un maillage managérial plus dense. En d’autres termes que les managers puissent être dotés du pouvoir de représenter plus concrètement leur direction en termes d’initiatives mais aussi de sanctions comme de récompenses.
Solution
Les conseillers ne sont pas les payeurs mais, ils peuvent aider à y voir plus clair
Il y a une stratégie qui marche bien :
celle du « bateau-pilote »
Un capitaine de bateau avisé, qui mouille dans un nouveau port fait appel, sans complexe, à un « bateau-pilote » qui le guide en toute sécurité dans cette passe difficile.
vous savez, sentez que c'est le moment de lâcher les rênes et qu'il vous reste un dernier projet à mener à bien... quittez la scène en beauté
sur le plan psychologique vous restez le maître du jeu
Vous êtes le capitaine a bord, Vous allez transmettre votre pouvoir. Vous voulez faire le point, faire un bilan de l'entreprise, de sa trajectoire, de ses atouts, de sa valeur économique mais aussi humaine et sociale. Après tout c'est votre bébé, il a grandi et va prendre son envol SANS VOUS. Vous voulez lui garantir une bonne base d'avenir...
Mais aussi, vous voulez probablement effacer les regrets et vous sentir aussi léger que possible avec avoir fait ce pas sans retour !
Nous ne parlons pas ici d'un dépot de bilan ou d'une cessation d'activité due à des problèmes mais bel et bien d'une transmission de pouvoir !
Bien sur il y a les étapes clés de la transmission de votre entreprise mais il y a aussi un autre cycle tout aussi important : votre projet après avoir réussi votre transmission.
Les étapes logique de la transmission
Etape 1 Anticiper et préparer la transmission d’entreprise
Etape 2 Diagnostiquer l’entreprise
Etape 3 Choisir le mode de cession
Etape 4 Préparer les éléments prévisionnels
Etape 5 Valoriser l’entreprise
Etape 6 Elaborer un dossier de présentation de l’entreprise
Etape 7 Trouver un repreneur
Etape 8 Négocier le protocole d’accord
Etape 9 Signer l’acte de cession définitif
Etape 10 Gérer l’après cession
voir l’excellent article de BpiFrance d’où est tiré cette liste
Les étapes de votre projet pour l'après-transmission
Etape 1 Quelle est ma scène idéale: Un moment pour rêver
Etape 2 Le but qui en découle
Etape 3 les objectifs intermédiaires
Etape 4 Historique et contexte
Etape 5 Le schéma général, un dessin vaut mille mots
Etape 6 Le plan d’actions
Etape 7 Le budget
Etape 8 Les justificatifs et autres évidences
Etape 9 Le contrôle du bon déroulement
L'une des options de cette étape 7 est d'être sans concession sur le fait de de faire ce que l'on aime le plus
En résumé :
Vous voulez faire de cette expérience fondamentale le chef d’oeuvre de votre vie
D’une part transmettre votre pouvoir à quelqu’un de digne en assurant un système de gouvernance qui protégera ce qui doit l’être selon votre coeur et vos derniers engagements
De l’autre vous faciliter la démarche en vous appuyant sur un conseil professionnel… et rester maître de vos décisions
Bâtir en parallèle votre propre projet d’évolution en ayant soin qu’il soit l’expression de votre plus haut niveau de liberté
Le tout devenant le chef-d’oeuvre de votre vie professionnelle
Restez focalisé sur ce que vous murmure votre coeur
Nous pouvons vous aider.
Ils nous ont fait confiance
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Marc Roussel
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Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.
L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.
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