Au Service des Hommes et des Résultats
Votre entretien stratégique
Bref rappel des 7 étapes du cycle de vie d’une entreprise.
Cliquez sur les chiffres 1 à 7 pour obtenir un aperçu.
A quelle étape se trouve votre entreprise ?
Etape LANCEMENT
Quelles sont les actions essentielles, qui sont mes vrais alliées.
Est-ce que mon enthousiasme, mes resources et mes alliés vont tenir face aux contraintes que je vais devoir affronter et, est-ce que je serais assez rapide pour atteindre mon seuil de rentabilité à temps ?
ETAPE CROISSANCE
Comment provoquer la croissance et la gérer sans dérailler.
Comment faire connaître mes produits et services et attirer de clients sans me ruiner ? Puis comment simultanément faire tout ce qu’il y a faire sans m’épuiser ou pire, déléguer à la mauvaise personne…
Etape de PUISSANCE
Comment la reconnaître et la contrôler.
C’est très perturbant de penser qu’on perd de la vitesse alors qu’on est en pleine puissance ! Une phase ultra dangereuse à négocier avec doigté
Etape HYPERCONCURRENCIELLE
Comment l’anticiper, y faire face sans perdre ses marges et le moral des « troupes »
Tôt ou tard, vous allez voir les concurrents entrer en scène de façon agressive et parfois brutale. Comment percevoir les signes avant-coureurs et assumer de mettre sa casquette de stratège
Etape MULTI-CRISES
Comment gérer les multi-crises souvent appeler
aussi appeler à tord phase de déclin
Les équipes ont grandi et le management de proximité n’est plus suffisant, le marché s’est déplacé… Au carrefour de ces 3 contraintes, comment assouplir les structures en les renforçant et changer d’ordre de grandeur : Un défi aussi bien humain que technique
Etape RENOUVEAU
Prendre en main la réingénierie pour un nouveau cycle de vie
A ce stade, les habitudes pèsent lourd sur la dynamique de l’entreprise. Sauf si l’étape précédente a été gérée avec sagesse et fermeté. Dans cette phase les stratégies d’innovation peuvent aussi bien transcender l’entreprise que l’effondrer. Une intense remise en question qui mérite d’être bien accompagnée.
Etape Fin de jeu
L’art de quitter le jeu en maximisant les bénéfices
Soit le dirigeant désire se retirer et remettre les clés à une nouvelle gouvernance soit l’entreprise doit fermer de façon autodéterminée ou subie. Dans tous les cas de figures les dimensions psychologiques, sociales et financières sont à prendre en compte selon une formule propre à chaque entreprise
Il s’agit d’une simple conversation entre patron.
Après s’être brièvement présentés … Je vous écouterais, poserais probablement quelques questions. Notamment sur votre situation actuelle et l’image que vous avez de votre futur immédiat et à plus long termes. Sur cette base, je vous aiderai à pointer dans l’angle mort 1 ou 2 leviers ou gisement de croissance…
A ce stade, vous saurez si je suis la personne qui peut vous aider…
Arnaud Martin
DG
C’est une vraie rencontre avec un très grand impact sur l’évolution de mes capacités managériales. L’impact est réel, visible et puissant, tant sur le plan professionnel que personnel. Merci pour ton écoute, ton savoir-faire et ton accompagnement.
Pourquoi entretien stratégique et gratuit
On ne se connait pas ! C’est vrai et vous vous demandez quel est mon interêt de vous donner du temps « gratuit ».
Quand c’est gratuit c’est vous le produit, n’est-ce pas ?
Dans un sens oui. Cependant, la plupart du temps, mes invités apprécient cette prise de recul et semblent contents. Alors que font-ils de temps à autres ? Il me commande un service et puis aussi, ils pensent à l’une ou l’autre de leurs relations et moi, j’obtiens ainsi des leads qualifiés.
Au delà, de cet échange gagnant-gagnant possible mais non obligé… j’y trouve aussi un autre intérêt : J’écris des articles, des bouquins sur le Management et la vie des entreprises et chaque entretien me donne du grain à moudre…
De votre côté, vous aurez pu scanner sous divers angles votre situation actuelle et bénéficier d’une oreille attentive. Le plus souvent, à l’issue de cet entretien stratégique, les personnes ont vu un « truc » bien caché dans un angle mort de leur quotidien et repartent avec quelques idées nouvelles pour booster leur business.
Pascal Chanay
Dirigeant
Très impressionnant par la simplicité, l’évidence, le naturel ! Je vois comment transformer cette connaissance pour l’utiliser immédiatement. La connaissance que vous présentez est exceptionnelle dans sa valeur, je n’ai jamais connu cela ailleurs. BRAVO !
LAURENCE CHATEAU GUERIT
Présidente
Très impressionnant par la simplicité, l’évidence, le naturel ! Je vois comment transformer cette connaissance pour l’utiliser immédiatement. La connaissance que vous présentez est exceptionnelle dans sa valeur, je n’ai jamais connu cela ailleurs. BRAVO !
Fabien Lecoeuche
Homme d’affaires
C’est génial ! C’est une bonne formule qui permet d’éviter de prendre des jours entiers sur le temps de travail, de faire du suivi régulier … Le contenu est très pro. La présentation est très bonne, claire et simple J’adhère vraiment à votre projet novateur, moderne et généreux…
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