Phase de croissance : l’essentiel
La phase de croissance est l’étape où les affaires rentrent plus vite que l’organisation ne suit. Sa crise est celle de la structuration. Voir aussi votre entreprise grandit-elle plus vite que son management ?
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Vos efforts sont enfin récompensés… Le marché commence à répondre. Les commandes rentent puis le flux s’accroit de semaine en semaine, les statistiques de résultats montent en flèche. Le directeur commercial est ravi !
Dans le même temps, les services techniques semblent débordés, le travail se fait malgré tout et les clients sont plutôt assez contents.
Tout semble aller comme sur des roulettes… Mais cette croissance amène aussi sont lot de tracas
Problématique
De nouvelles exigence se font sentir, de nouveaux problèmes apparaissent, représentant quelques risques majeurs qui font monter le niveau de stress du patron
- Risques stratégiques
- Risques financiers
- Risques de gestion
- Risques humains
- Accumulation de stress…
De là, découlent 2 séries de problemes
1ère série — Des problèmes organisationnels
La débrouillardise ne suffit plus à canaliser les flux de demandes.
Les premiers outils sont dépassés et ne sont pas adaptés aux procédures à mettre en place
Pour répondre au marché les dépenses augmentent, les clients payent plus tard, le fond de roulement est insuffisant.
L’euphorie conduit à des décisions lourdes de conséquences
La vraie difficulté est de prendre des décisions au milieu d’une confusion croissante et de manquer de points de repères
2ème série — Gérer les hommes et les équipes
Il y a d’abord le stress qui provoque mille et une situations d’urgence, perturbe l’ambiance et la prise de décision.
Le manque d’implication Résistance au changement
Confusion des rôles et des missions double emploi ou guerres de territoires commencent
difficultés à trouver les « bonnes compétences »
Dérière le manque d’organisation se cache le vrai problème : Avoir des managers formés au métier de manager car ils sont le lien entre la production et la gestion des Hommes
Solution
L’une des décisions les plus sages est d’accepter de se faire accompagner…
Il y a une stratégie qui marche bien :
Un capitaine de bateau avisé, qui mouille dans un nouveau port fait appel, sans complexes, à un « bateau-pilote » qui le guide en toute sécurité dans cette passe difficile.
celle du « bateau-pilote »
Les conseillers ne sont pas les payeurs mais, ils peuvent aider à y voir plus clair
1. Avertissement
L’approche Top-down et jouer la carte de l’autorité n’est pas forcément mal intentionnée ni mal perçue au début, mais elle by-pass les équipes dans leur capacité à s’impliquer et à contribuer. Cela tue leur pouvoir de créer aussi surement que du napalm sur un champs de blé.
2. Laisser les managers en mode « zone de confort »
Permettre que les modes management type « dur à la tâche et dur avec les gens » ou « doux à la tâche et doux avec les gens » se développent et vous aurez tout plein d’ennuis très difficiles à démêler…
Dans le monde du business, cela revient à agir sur le facteurs N°1 pour une gestion durable des Hommes et des résultats de toute entreprise
3. Apprendre à vos managers, le métier de manager
Un manager formé à fond est capable d’anticiper et de gérer 90% des problèmes cités plus haut sans trop d’efforts. Imaginer toute une équipe de managers formés à fond ?!
C’est votre premier grand projet pour l’avenir de votre entreprise
Si les « officiers » ne suivent pas un entraînement sévère, ils seront hésitants et inquiets au combat » Sun Zu. L’art de la guerre
Un but, un plan et l’ambition d’un pool de managers au top du top voilà tout ce dont vous avez besoin dans la phase de croissance
En résumé : Tout dépend de votre décision à invertir massivement dans votre force managériale en n’omettant pas de vous y inclure
Nous pouvons vous aider.
Découvrez le coaching de managers
Ils nous ont fait confiance
Description : Mini-bannière dest
Quelques témoignages
« Je peux affirmer que la technique résolution de problème marche bien et qu’elle donne de très bons résultats. »
Jacques Directeur d’Hôtel
« Il existe une solution à chaque problème. J’ai acquis cette confiance en ayant suivi les stages de Management de Marc Roussel. »
Catherine. Gérante
« C’est une des rares formations où l’on est encore plus satisfait avec quelques mois de recul. Il y a beaucoup d’ancrage positif et les outils préconisés sont de réels leviers de performance, y compris à titre personnel. »
Extrait enquête de satisfaction
Nous vous offrons 45 minutes d’entretien « stratégique »
Pour échanger sur votre projet et après une première étude, si vous le désirez, nous vous ferons une proposition d’accompagnement.
Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.
L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.
Marc Roussel — votre « Bateau-pilote » personnel
06 09 18 27 80 — mroussel@pro-trainer.info
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Parlons-en pendant 45 minutes
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