Fin de jeu : l’essentiel
La fin de jeu est la dernière étape du cycle de vie d’une entreprise : transmettre, vendre ou s’arrêter. Ces décisions se préparent des années à l’avance. Pour situer votre entreprise : les 7 étapes de la vie d’une entreprise.
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Un peu de philosophie…
“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.” Francis Blanche
Il y a différents moments durant lesquels une entreprise, son ou ses dirigeants peuvent quitter le terrain de jeu :
On peut rater son lancement pour manque de fonds propres ou à cause d’un antagonisme familial. ou bien profiter de la fin de la phase de croissance pour vendre, (c’est un bon moment…) ou encore se fâcher avec son ou ses associés… Le concept peut aussi être détourné en faveur d’une concurrence plus agressive et réactive…
Mais le moment dont nous allons parler ici et que nous avons appelé la 7eme phase est cette période ou le ou les propriétaires en ont fini avec ce jeu !
Etrangement, nous pouvons observer que le cycle de vie de l’entreprise et celui de la vie professionnelle d’un dirigeant sont assez synchrones. Cependant vous l’aurez constaté le chef d’entreprise qui met fin à sa carrière veut néanmoins que son entreprise perdure.
Nous allons voir que le meilleur moment pour concilier ces 2 objectifs est pendant la phase 6… celle du renouveau
Problématique
La question n’est pas de savoir pourquoi mais plutôt
Comment lâcher le pouvoir dans une perspective de maximisation des bénéfices et pas seulement pour soi mais aussi pour la pérennité de l’entreprise en réduisant au maximum les risques et pas uniquement des risques associés à la gouvernance….
De là, découlent 2 séries de problèmes
1ère série — Des problèmes de procédure
Les fondateurs ont réussi à implanter un organisme à partir de rien, souvent, à lui faire prendre racine, à l’inscrire dans un écosystème juridique et légal, technologique, commercial, social et humain.
De fait cet organisme est imbriqué dans un faisceau de liens parfois plus étroits et solides qu’il n’y paraît. Et parmi les plus solides et les plus contraignants, vous trouvez ceux qui concernent le légal et l’administratif.
Mais c’est une bonne nouvelle parce que les « autorités » imposent un parcours, presque du combattant, qui prend en compte les principaux facteurs conduisant à la dissolution de l’entreprise.
voici les points que devriez prendre en compte
Bien préparer « votre coup ». Je veux dire par là qu’il est bon de reprendre sa casquette de stratège et de se la visser une dernière fois sur la tête.
Restez maître du jeu comme vous l’avez toujours fait mais travaillez en partenariat avec des professionnels.
La vraie difficulté n’est pas d’ordre technique mais psychologique. Votre leadership va être mis à l’épreuve.
2ème série — Des problèmes d’ordre psychologique
Théoriquement un Homme peut tout lâcher et repartir à zéro. Théoriquement parce que dans la vraie vie, ce n’est pas ce qui se passe…
Les propriétaires fondateurs ont mis leur vie, leur temps, leur sueur et leurs tripes dans la création et le développement de leur entreprise.
- Le premier défi à dépasser concerne les habitudes prises, les pouvoirs et privilèges acquis qui solidifient la zone de confort ». Cet état paradoxal crée les conditions parfaites pour résister aux demandes de changement que vous allez devoir impulser.
- La deuxième cause concerne les effectifs dont la taille nécessite un maillage managérial plus dense. En d’autres termes que les managers puissent être dotés du pouvoir de représenter plus concrètement leur direction en termes d’initiatives mais aussi de sanctions comme de récompenses.
Solution
Les conseillers ne sont pas les payeurs mais, ils peuvent aider à y voir plus clair
Il y a une stratégie qui marche bien :
celle du « bateau-pilote »
Un capitaine de bateau avisé, qui mouille dans un nouveau port fait appel, sans complexe, à un « bateau-pilote » qui le guide en toute sécurité dans cette passe difficile.
vous savez, sentez que c’est le moment de lâcher les rênes et qu’il vous reste un dernier projet à mener à bien… quittez la scène en beauté
sur le plan psychologique vous restez le maître du jeu
Vous êtes le capitaine a bord, Vous allez transmettre votre pouvoir. Vous voulez faire le point, faire un bilan de l’entreprise, de sa trajectoire, de ses atouts, de sa valeur économique mais aussi humaine et sociale. Après tout c’est votre bébé, il a grandi et va prendre son envol SANS VOUS. Vous voulez lui garantir une bonne base d’avenir… Mais aussi, vous voulez probablement effacer les regrets et vous sentir aussi léger que possible avec avoir fait ce pas sans retour !
« Nous ne parlons pas ici d’un dépôt de bilan ou d’une cessation d’activité due à des problèmes, mais bel et bien d’une transmission de pouvoir ! »
Marc Roussel
Bien sur il y a les étapes clés de la transmission de votre entreprise mais il y a aussi un autre cycle tout aussi important : votre projet après avoir réussi votre transmission.
Les étapes de votre projet pour l’après-transmission
L’une des options de cette étape 7 est d’être sans concession sur le fait de de faire ce que l’on aime le plus
En résumé :
- Vous voulez faire de cette expérience fondamentale le chef d’oeuvre de votre vie
- D’une part transmettre votre pouvoir à quelqu’un de digne en assurant un système de gouvernance qui protégera ce qui doit l’être selon votre coeur et vos derniers engagements
- De l’autre vous faciliter la démarche en vous appuyant sur un conseil professionnel… et rester maître de vos décisions
- Bâtir en parallèle votre propre projet d’évolution en ayant soin qu’il soit l’expression de votre plus haut niveau de liberté
- Le tout devenant le chef-d’oeuvre de votre vie professionnelle
- Restez focalisé sur ce que vous murmure votre coeur
Nous pouvons vous aider.
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Nous vous offrons 45 minutes d’entretien « stratégique »
Pour échanger sur votre projet et après une première étude, si vous le désirez, nous vous ferons une proposition d’accompagnement.
Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.
L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.
Marc Roussel — votre « Bateau-pilote » personnel
06 09 18 27 80 — mroussel@pro-trainer.info
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