Vous êtes en phase "quitter le jeu"

phase quitter le jeu

Un peu de philosophie…

“Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.” Francis Blanche

Il y a différents moments durant lesquels une entreprise, son ou ses dirigeants peuvent quitter le terrain de jeu : 

On peut rater son lancement pour manque de fonds propres ou à cause d’un antagonisme familial. ou bien profiter de la fin de la phase de croissance pour vendre, (c’est un bon moment…) ou encore se fâcher avec son ou ses associés… Le concept peut aussi être détourné en faveur d’une concurrence plus agressive et réactive…

Mais le moment dont nous allons parler ici et que nous avons appelé la 7eme phase est cette période ou le ou les  propriétaires en ont fini avec ce jeu ! 

Etrangement, nous pouvons observer que le cycle de vie de l’entreprise et celui de la vie professionnelle d’un dirigeant sont assez synchrones. Cependant vous l’aurez constaté le chef d’entreprise qui met fin à sa carrière veut néanmoins que son entreprise perdure.

Nous allons voir que le meilleur moment pour concilier ces 2 objectifs est pendant la phase 6… celle du renouveau 

Problématique

La question n’est pas de savoir pourquoi mais plutôt

Comment lâcher le pouvoir dans une perspective de maximisation des bénéfices et pas seulement pour soi mais aussi pour la pérennité de l’entreprise en réduisant au maximum les risques et pas uniquement des risques associés à la gouvernance….

De là, découlent 2 séries de problèmes

Procedure

1ère série

Des problèmes de procédure

Les fondateurs ont réussi à implanter un organisme à partir de rien, souvent, à lui faire prendre racine, à l’inscrire dans un écosystème juridique et légal, technologique, commercial, social et humain. 

De fait cet organisme est imbriqué dans un faisceau de liens parfois plus étroits et solides qu’il n’y paraît. Et parmi les plus solides et les plus contraignants, vous trouvez ceux qui concernent le légal et l’administratif.

Mais c’est une bonne nouvelle parce que les « autorités » imposent un parcours, presque du combattant, qui prend en compte les principaux facteurs conduisant à la dissolution de l’entreprise. 

voici les points que devriez prendre en compte

Bien préparer « votre coup ». Je veux dire par là qu’il est bon de reprendre sa casquette de stratège et de se la visser une dernière fois sur la tête.

Restez maître du jeu comme vous l’avez toujours fait mais travaillez en partenariat avec des professionnels. 

La vraie difficulté n'est pas d'ordre technique mais psychologique. Votre leadership va être mis à l'épreuve.

2ème série

Des problèmes d'ordre psychologiques

Théoriquement un Homme peut tout lâcher et repartir à zéro. Théoriquement parce que dans la vraie vie, ce n’est pas ce qui se passe…

Les propriétaires fondateurs ont mis leur vie, leur temps, leur sueur et leurs tripes dans la création et le développement de leur entreprise. 

  1. Le premier défi à dépasser concerne les habitudes prises, les pouvoirs et privilèges acquis qui solidifient la zone de confort ».

    Cet état paradoxal crée les conditions parfaites pour résister aux demandes de changement que vous allez devoir impulser.

  2. La deuxième cause concerne les effectifs dont la taille nécessite un maillage managérial plus dense. En d’autres termes que les managers puissent être dotés du pouvoir de représenter plus concrètement leur direction en termes d’initiatives  mais aussi de sanctions comme de récompenses.   

Attitude psychologique

Solution

Les conseillers ne sont pas les payeurs mais, ils peuvent aider à y voir plus clair

Il y a une stratégie qui marche bien :

celle du « bateau-pilote » 

Un capitaine de bateau avisé, qui mouille dans un nouveau port fait appel, sans complexe, à un « bateau-pilote » qui le guide en toute sécurité dans cette passe difficile.

Strategie du Bateau-Pilote

vous savez, sentez que c'est le moment de lâcher les rênes et qu'il vous reste un dernier projet à mener à bien... quittez la scène en beauté

sur le plan psychologique vous restez le maître du jeu

Vous êtes le capitaine a bord, Vous allez transmettre votre pouvoir. Vous voulez faire le point, faire un bilan de l'entreprise, de sa trajectoire, de ses atouts, de sa valeur économique mais aussi humaine et sociale. Après tout c'est votre bébé, il a grandi et va prendre son envol SANS VOUS. Vous voulez lui garantir une bonne base d'avenir...

Mais aussi, vous voulez probablement effacer les regrets et vous sentir aussi léger que possible avec avoir fait ce pas sans retour !

Nous ne parlons pas ici d'un dépot de bilan ou d'une cessation d'activité due à des problèmes mais bel et bien d'une transmission de pouvoir !

Bien sur il y a les étapes clés de la transmission de votre entreprise mais il y a aussi un autre cycle tout aussi important : votre projet après avoir réussi votre transmission.

Les étapes logique de la transmission

Etape 1 Anticiper et préparer la transmission d’entreprise

Etape 2 Diagnostiquer l’entreprise

Etape 3 Choisir le mode de cession

Etape 4 Préparer les éléments prévisionnels

Etape 5 Valoriser l’entreprise

Etape 6 Elaborer un dossier de présentation de l’entreprise

Etape 7 Trouver un repreneur

Etape 8 Négocier le protocole d’accord

Etape 9 Signer l’acte de cession définitif

Etape 10 Gérer l’après cession

voir l’excellent article de BpiFrance d’où est tiré cette liste

Les étapes de votre projet pour l'après-transmission

Etape 1  Quelle est ma scène idéale: Un moment pour rêver

Etape 2  Le but qui en découle

Etape 3 les objectifs intermédiaires

Etape 4 Historique et contexte

Etape 5 Le schéma général, un dessin vaut mille mots

Etape 6 Le plan d’actions

Etape 7 Le budget

Etape 8 Les justificatifs et autres évidences

Etape 9 Le contrôle du bon déroulement

L'une des options de cette étape 7 est d'être sans concession sur le fait de de faire ce que l'on aime le plus

En résumé : 

Vous voulez faire de cette expérience fondamentale le chef d’oeuvre de votre vie

D’une part transmettre votre pouvoir à quelqu’un de digne en assurant un système de gouvernance qui protégera ce qui doit l’être selon votre coeur et vos derniers engagements

De l’autre vous faciliter la démarche en vous appuyant sur un conseil professionnel… et rester maître de vos décisions

Bâtir en parallèle votre propre projet d’évolution en ayant soin qu’il soit l’expression de votre plus haut niveau de liberté

Le tout devenant le chef-d’oeuvre de votre vie professionnelle

Restez focalisé sur ce que vous murmure votre coeur

 

Nous pouvons vous aider.

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Marc Roussel

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mroussel@pro-trainer.info

Nous vous offrons 1 heure d'entretien "stratégique"

Pour échanger sur votre projet et après une première étude, si vous le désirez, nous vous ferons une proposition d’accompagnement.

Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.

L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.

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