Management adaptatif : le principe
Le management adaptatif consiste à ajuster sa manière de manager à la personne et à la situation, plutôt que d’appliquer un style unique à tout le monde. Voir aussi le coaching manager.
Les 5 phases du cycle créatif
Il existe un cycle créatif universel par lequel on transforme une idée en réalité concrète. Chacune des étapes de ce cycle correspond étrangement à l’un des 4 styles comportementaux de base.
Tout d’abord, présentons le cycle créatif IRCAR et apportons un éclairage sur sa logique.
Maintenant, passons aux différents styles de comportement et de management
En résumé : ne permettez pas que vos managers restent dans leur zone de confort. Tout projet suit les étapes du cycle créatif.
Beaucoup de projets sont « résistés » parce qu’on reste centré sur les complexités techniques et qu’on occulte inconsciemment les complexités relationnelles.
Chaque manager possède un style comportemental natif qui couvre 25 % du champ des compétences globales — ce qui répond aux besoins de chacune des étapes du cycle créatif.
La plupart des managers ont tôt ou tard suivi un programme sur la gestion de projet et ont probablement un aperçu des styles de comportements… Est-ce que ce savoir est suffisamment ancré et actif pour garantir les résultats attendus par sa mise en pratique ?
Pour avoir la réponse, le plus simple est d’observer les retards de délai, la proportion de temps passé en mode urgence, les ambiances et autres conflits, les problèmes récurrents et le niveau de réunionite…
Ces différents constats nous ramènent toujours et encore aux fondamentaux :
- La conduite de projet
- La gestion du temps, des priorités et de l’action
- La résolution des problèmes
- La créativité et l’innovation
- La maîtrise de l’entretien
- Le pilotage de réunion
- La gestion du stress et des situations difficiles
Tous ces domaines de compétences s’inscrivent au carrefour du cycle créatif et des styles comportementaux.
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