Certaines situations réclament de prendre du recul, de remettre les éléments dans le bon ordre et de regarder les possibilités avant d’agir.

L’objectif du coaching de dirigeant est simple : clarifier la situation, déterminer votre position et décider de la meilleure manière d’avancer.

Vous restez maître de vos décisions. L’accompagnement vous apporte un regard extérieur pour poser la situation, l’examiner sous différents angles et construire votre réponse.

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Nombre de dirigeants se disent… et vous ?

Vous avez une situation importante à régler. Vous êtes vous-même impliqué, et il vous manque un interlocuteur extérieur avec qui tout mettre à plat avant de décider. Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces phrases ?

• « Je manque de recul. » Je connais parfaitement mon entreprise, mais sur ce sujet, je suis trop près pour regarder la situation froidement.
• « Je ne peux pas tout dire. » Les personnes avec qui je pourrais en parler font parfois elles-mêmes partie du problème.
• « Je tourne autour de la décision. » J’ai les éléments, des intuitions, plusieurs options. Mais je n’arrive pas encore à déterminer clairement ma position.
• « Au bout du compte, c’est moi qui vais devoir décider. » Je peux demander dix avis : la responsabilité et les conséquences resteront les miennes.
• « Cette histoire commence à me bouffer de la bande passante. » Même quand je travaille sur autre chose, elle revient. Elle occupe mon esprit et alourdit ma charge mentale.
• « J’ai des doutes, mais je ne peux pas forcément les montrer. » Les autres attendent de moi de la clarté, une décision et une direction.
• « J’ai besoin que quelqu’un challenge ma lecture. » Pas qu’on décide à ma place : quelqu’un capable de questionner ma perception et de faire apparaître ce que je ne vois pas encore.

Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces phrases, la situation mérite probablement d’être mise complètement à plat.

Le point aveugle : au centre du jeu, on ne voit pas tout le terrain

Vous possédez souvent beaucoup plus d’informations que n’importe quel observateur extérieur. Mais vous faites aussi partie de la situation : vous connaissez l’histoire, les personnes, les contraintes, ce qui a déjà été tenté. Et c’est vous qui assumerez les conséquences de la décision.

Cette proximité est une force. Elle peut aussi rendre certains éléments plus difficiles à distinguer. Un regard extérieur ne remplace pas le vôtre : il vous permet de regarder la situation depuis un autre point d’observation.

Et si ça continue ?

Quand on est seul avec soi-même, les choses se disent plus simplement :

• « Si ça continue, on va perdre un pognon fou. » Les erreurs, les retards, les décisions qui ne sont pas prises coûtent déjà. Et l’addition monte.
• « On a déjà perdu des heures. Bientôt, on parlera en semaines ou en mois. » Pendant qu’on tourne autour du problème, les projets prennent du retard.
• « Si ça dérape encore, on va finir avec les clients au tribunal. » Réclamations, conflits, avocats, réputation…
• « Et si la banque commence à s’inquiéter, elle peut nous couper les crédits. » À partir de là, c’est la marge de manœuvre de l’entreprise qui se réduit.
• « Déjà que les actionnaires sont fébriles… s’ils finissent par m’éjecter, qu’est-ce que je vais raconter à la maison ? »

C’est rarement ce que l’on dit en comité de direction.

À tout problème sa solution

À force de tourner un problème dans tous les sens, on peut finir par se sentir complètement coincé. Cela arrive à tout dirigeant digne de ce nom. Et pourtant, à tout problème sa solution — à condition de bien le poser.

« Un problème bien posé est un problème à moitié résolu. »

Une histoire vraie : trouver 2 millions sans mettre le feu à l’entreprise

Comment je travaille avec un dirigeant

• Un contrat moral, dès le départ. Co-responsabilité totale : je ne lâche pas un accompagnement en cours de route, et vous jouez le jeu. Un coup dur ? Vous m’appelez tout de suite, pas la semaine prochaine.
• On part de VOTRE situation. Pas de programme standard : on règle d’abord ce qui vous empêche d’avancer aujourd’hui.
• De l’entraînement, pas des concepts. Avant vos échéances réelles — l’entretien décisif, le CODIR tendu — je vous prépare, parfois mot à mot.
• La sécurité, sans complaisance. Pas de jugement, et la vérité au moment où elle doit être dite.
• L’autonomie comme but final. Aucune dépendance : l’objectif est que vous n’ayez plus besoin de moi.

Ma méthode, en six temps : un problème → un objectif → un plan d’action → une mise en œuvre → un résultat → un contrôle.

Ce qu’en disent ceux qui l’ont vécu

« Il a fallu une énergie et une rigueur… pour faire baisser les barrières. Et tout d’un coup, les choses se sont concrétisées : une magnifique fin. »

Alexandrine, présidente de L’Argus

« Formation excellente, à la fois sur le plan professionnel et personnel pour l’ensemble de mes collaborateurs. Merci pour ton aide qui a permis de re-motiver l’ensemble de nos équipes. »

Laurent L., DRH

« On a de super outils pour avancer assez profondément dans les questions qui se posent à nous demain pour mener à bien ce projet. »

Membre d’une équipe de direction accompagnée

« Tout ce que j’attendais, et même plus : un travail de réflexion approfondi sur des cas réels nous concernant. »

Participant, programme Management

Des clients qui restent 8, 15, 20 ans — dans un métier où une mission dure rarement plus de 3 ans.

Un accompagnement, concrètement

• Format : en visioconférence, où que vous soyez. Démarrage intensif (une séance par semaine), puis rythme adapté. Accès direct à moi entre les séances.
• Durée : 3 mois pour un objectif précis, 6 à 12 mois pour une transformation.
• Inclus : l’accès à ma base de cours en ligne (vente, management, direction) et à mes outils, dont la lecture des styles comportementaux.
• Le premier pas : un entretien découverte, offert.

Vos questions sur le coaching de dirigeant

Qu’est-ce que le coaching de dirigeant ?

C’est un accompagnement individuel du dirigeant par un interlocuteur extérieur à l’entreprise. Il l’aide à prendre du recul sur une situation qui le concerne directement, à clarifier ses options, à décider, puis à agir. Le coach ne décide pas à sa place : il questionne sa lecture et fait apparaître ce qu’il ne voit pas encore.

Quel est le tarif d’un coaching de dirigeant ?

Sur le marché français, entre 200 et 500 € la séance pour un coach expérimenté, davantage pour les grands comptes. Mon accompagnement type : 10 séances sur 3 mois, 360 € la séance — soit 3 600 € l’accompagnement complet, cours en ligne et accès entre les séances inclus.

Le coaching en visioconférence fonctionne-t-il vraiment ?

Oui. C’est le format de la quasi-totalité de mes accompagnements récents. Ce qui fait le résultat, c’est la régularité, la préparation des échéances réelles et l’accès direct entre les séances.

Comment choisir son coach de dirigeant ?

Trois questions : vous sentez-vous respecté et en sécurité ? S’intéresse-t-il à votre situation plus qu’à sa méthode ? Sa proposition reflète-t-elle exactement ce que vous avez exprimé ? Si vous hésitez encore, regardez la durée de ses relations clients.

Combien de temps avant les premiers résultats ?

Les premiers déblocages arrivent dès les premières séances : chaque séance se termine sur quelque chose de compris et d’applicable. Les transformations profondes prennent 3 à 12 mois.

Garantissez-vous des résultats ?

Personne d’honnête ne garantit un résultat qui dépend aussi de vous. Ce que je garantis : un engagement total, un travail préparé, et zéro dépendance.

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