Si tout était à peu près normal, où voyez-vous votre entreprise dans trois ans ?
Votre entreprise avance. Les équipes travaillent, les problèmes se règlent, les projets se succèdent. Mais si je vous posais aujourd’hui cette simple question : « Si tout était à peu près normal, où voyez-vous votre entreprise dans trois ans ? », que répondriez-vous ?
Pas seulement un chiffre d’affaires ou une part de marché. Mais la scène que vous aimeriez réellement avoir sous les yeux dans trois ans.
C’est précisément l’une des fonctions d’un coach dirigeant : vous aider à sortir momentanément de ce qui existe pour regarder ce que vous voulez réellement construire.
Sans destination claire, les énergies se dispersent
Une entreprise peut parfaitement fonctionner sans que sa scène future soit réellement définie. Les opportunités arrivent, les projets s’accumulent, chaque service développe ses priorités et chacun agit avec de bonnes intentions.
Mais toutes ces énergies conduisent-elles au même endroit ?
Lorsque le cap manque de précision, les conséquences apparaissent : dispersion des ressources, arbitrages difficiles, projets contradictoires, décisions retardées et énergie consommée dans des directions différentes.
La vision n’est donc pas un exercice intellectuel. Elle sert à choisir, aligner et focaliser.
Une histoire vraie : aligner les intentions pour augmenter la puissance
Il y a plusieurs années, un nouveau directeur général prend les commandes d’une entreprise qui vient de fusionner. Il hérite d’équipes issues d’univers différents, avec leurs outils, leurs habitudes, leurs méthodes et leurs propres visions.
Son problème : comment réunir toutes ces bonnes intentions et focaliser les énergies vers un même but ?
Je travaillais déjà avec les équipes sur le management. Je lui propose un atelier consacré à la vision, construit autour d’un protocole permettant d’éviter les discussions interminables et de faire émerger progressivement une représentation commune.
La question de départ était simple :
« Si tout était à peu près normal, à quoi aimeriez-vous que cette entreprise ressemble dans trois ans ? »
Les participants ont construit ensemble leur scène idéale, puis identifié les compétences nécessaires pour la réaliser. En comparant cette scène à la situation présente, ils ont fait apparaître ce qu’ils maîtrisaient déjà et, surtout, ce qu’ils ne maîtrisaient pas encore suffisamment.
Ces écarts sont devenus leurs axes stratégiques.
Parce que cette vision avait été coconstruite, ces axes n’étaient plus seulement ceux du directeur général. Ils appartenaient au groupe.
Le dirigeant avait atteint son objectif : unir les forces de son entreprise et les focaliser vers un but commun.
Le bénéfice : une vision qui donne de la puissance
Le rôle d’un coach dirigeant n’est pas de construire votre vision à votre place. Il est de créer les conditions qui vous permettent de la faire apparaître, de la préciser et de la confronter à la réalité de votre entreprise.
Une vision suffisamment claire permet ensuite de hiérarchiser les priorités, choisir les projets, affecter les ressources et donner du sens aux décisions.
Et lorsque les intentions s’alignent, la puissance collective augmente.
La scène idéale devient alors beaucoup plus qu’une ambition : elle devient le point de départ des axes stratégiques et des projets qui vont construire concrètement l’entreprise de demain.
Ils l’ont vécu
« Je cherchais comment gérer une équipe, la motiver et la faire aller vers un projet, vers le même but. »
Participant, programme Management
« On partage tous au moins la même base de travail, le même objectif. »
Participant, programme Management
« Marc a montré comment la passion, la vision pouvaient conduire à un projet, et comment mettre de la rigueur dans la démarche. »
Participant, intervention de clôture
Et vous ?
Posez-vous cette question :
Si tout était à peu près normal, à quoi aimeriez-vous que votre entreprise ressemble dans trois ans ?
Puis posez-la aux membres de votre équipe de direction.
Voyez-vous tous la même entreprise ?
Réserver un entretien découverte de 30 minutes
Un entretien découverte de 30 minutes permet de commencer à regarder cette scène idéale, d’identifier les écarts entre ce que votre entreprise est aujourd’hui et ce que vous voulez qu’elle devienne, et de déterminer en quoi l’intervention d’un coach dirigeant peut vous être utile.
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