Le diagnostic d’entreprise : l’essentiel
Un diagnostic d’entreprise, c’est d’abord savoir à quelle étape de sa vie votre entreprise se trouve : lancement, croissance, puissance, hyper-concurrence, multi-crises, renouveau ou transmission. Chaque étape porte sa propre crise et appelle une stratégie différente. L’outil ci-dessous vous fait faire ce point en dix minutes, et chiffre ce que votre difficulté principale vous coûte chaque année. Pour comprendre le modèle complet : les 7 étapes de la vie d’une entreprise.
Vous sentez que quelque chose coince, sans réussir à nommer quoi
Les commandes rentrent, mais l’équipe sature. Les décisions se prennent, mais ne descendent pas. Le chiffre tient, mais la marge s’effrite. Vous savez qu’il faut agir — reste à savoir sur quoi.
La plupart des dirigeants traitent les symptômes un par un. C’est épuisant, et ça déplace le problème sans le régler. Une entreprise ne traverse pas n’importe quelle difficulté à n’importe quel moment : elle traverse la crise de son étape. Identifier l’étape, c’est déjà la moitié du chemin.
Ce que l’outil vous fait faire, en dix minutes
- Vous situez votre entreprise sur les 7 étapes, avec pour chacune sa définition, ses enjeux et ses difficultés typiques.
- Vous choisissez vos 3 problématiques du moment, puis celle qui pèse le plus.
- Vous estimez son impact : temps perdu, coût direct, tension relationnelle, charge mentale.
- Vous chiffrez ce qu’elle vous coûte par an. C’est souvent le moment où la décision devient évidente.
- Vous écrivez ce que ça changerait si le problème était réglé — et la première chose à clarifier.
À la fin, si vous le souhaitez, vous pouvez réserver directement un entretien confidentiel de 30 minutes avec Marc Roussel. Rien n’est obligatoire : l’outil vous sert même si vous en restez là.
Qui l’a conçu ? Marc Roussel, consultant en dynamique humaine, accompagne des dirigeants et des comités de direction depuis plus de 35 ans — plus de 15 000 participants à ses séminaires, des entreprises fidèles depuis 8 à 20 ans. Le modèle des 7 étapes est celui qu’il utilise en mission. Lire les témoignages.
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Vos questions sur ce diagnostic d’entreprise
Qu’est-ce qu’un diagnostic d’entreprise ?
C’est un état des lieux de la situation réelle de l’entreprise : où elle en est, ce qui la freine, et ce que ce frein lui coûte. Ici, il se fait à partir du cycle de vie : on identifie d’abord l’étape traversée, parce que les mêmes symptômes n’ont pas la même cause selon qu’une entreprise démarre, grandit, se défend ou se transforme.
Combien de temps faut-il pour le faire ?
Comptez dix minutes. Vous cochez, vous estimez, l’outil calcule. Les estimations suffisent : l’objectif n’est pas la précision comptable, c’est l’ordre de grandeur — et il est souvent plus élevé qu’on ne le pense.
Que se passe-t-il après ?
Rien d’automatique. Vous gardez votre bilan. Si vous voulez en parler, vous réservez un entretien confidentiel de 30 minutes avec Marc Roussel, ou vous lui envoyez votre récapitulatif par écrit : il vous répond sous 24 h ouvrées avec sa lecture de la situation. Offert, sans engagement.
Mes réponses sont-elles confidentielles ?
Oui. Vos réponses restent dans votre navigateur : elles ne sont transmises que si vous choisissez vous-même de les envoyer à Marc Roussel. Votre email sert à vous adresser le lien de l’outil et les conseils de Marc, jamais à autre chose — voir la politique de confidentialité.