Evaluer la dynamique de votre entreprise

evaluation entreprise

 

  Plutôt
vrai

Plutôt
faux
1. Les clients sont plutôt fidèles.
2. L'indice de satisfaction des clients est positif.
3. Le chiffre d'affaire est au rendez-vous et il est rentable.
4. Les marges sont à la hauteur des attentes de l'actionnaire.
5. Vous croyez que l'évolution de votre entreprise passe par celle de tous ses collaborateurs.
6. Vous croyez que les individus peuvent évoluer.
7. Le comité de direction est fort d’une vision commune partagée.
8. Sa crédibilité est garantie par l'adhésion du plus grand nombre aux valeurs de l'entreprise.
9. La côte des managers est au beau fixe.
10. Les managers savent vendre leur entreprise à leurs collaborateurs.
11. L'indice de satisfaction du personnel est positif.
12. L'employabilité du personnel est garantie tant pour l'interne que pour l'externe.
13. Le turn-over est bien adapté aux besoins de stabilité et d'évolution de l'entreprise.
14. Les services internes communiquent de façon fluide et conviviale.
15. Les vendeurs sont bien équipés et maîtrisent leurs cycles de vente du ciblage à la prise de commande.
16. Le Service Technique génère une image valorisante de l’entreprise auprès des clients.
17. La pédagogie en place permet de faire évoluer les hommes et les structures en fonction de vos besoins.
18. Chaque employé s'est approprié le devenir et la problématique de l'entreprise.
19. Les gens semblent plutôt heureux et fiers d'appartenir à l'entreprise.
20. L'on entend souvent les gens rire entre eux.

 

Score Niveau opérationnel Recommandation pour action
15 à 20 Maîtrise. Il est crucial de garder le même cap…Expertisez votre Formule de succès©
8 à 14 Performance. Gardez la tête froide Félicitation. Faites une Expertise Action Succès©.
1 à 7 Opérationnel. Fixer votre Base opérationnelle©. Pratiquez le Coaching succès©
-6 à 0 Relâchement. Attention, redressez la barre… Pratiquer le Coaching échec©. Communiquez !
-7 à -13 Perte de contrôle. Remise en question obligatoire. Revenir à la Base Opérationnel© Instaurez une période de Formation Bis
-14 à -20 Hors jeu. Game over ! Repartez de Zéro. Procédure d’intégration du personnel responsable de la zone Restaurez le Contrat Moral©
Recommandation valable après période d’essai Extrait du concept Manager au quotidien. Les leviers de Vitesse© du management opérationnel

Clés de compréhension.

1) Voici 2 principes vérifiables qui se renforcent mutuellement.

  1. Le moral dépend de la production

  2. Les gens bien dans leurs baskets produisent de bons résultats

L’entreprise est une sorte de machine très différente des machines « mécaniques ». 

C’est une machine Biologique qui fonctionne exactement comme non pas, le corps humain seul mais comme une personnalité humaine qui se trouve avoir un corps, un mental et à l’évidence un centre de commande,

C’est de l’interaction dynamique de ces éléments constitutifs que dépend la plus ou moins grande réussite de l’entreprise comme celle de l’Homme dont, finalement elle est composée.

 

J’ai remarqué au cours de ma carrière de consultant qu’on traitait parfois aussi mal l’entreprise qu’on traitait les gens… et c’est pour moi la principale cause des problèmes de nos entreprises et partant de notre société…

Nous devrions davantage prendre soin de nous en tant qu’humain dont les entreprise ne sont qu’une extrapolation à un ordre de grandeur plus grand

Structure universelle des entreprise

2) De la structure des entreprises

La structure psycho-sociale de tout individu EST la structure fondamentale de toute entreprise

Ce qui fait dire dire au sage que celui qui veut connaître le monde devrait apprendre à se connaître lui-même

Vous pouvez aussi me retrouver ici

 

Ils nous ont fait confiance

Reference clients PRO-Trainer-Marc Roussel

« Je peux affirmer que la technique résolution de problème marche bien et qu’elle donne de très bons résultats. » Jacques Directeur d’Hôtel

« Il existe une solution à chaque problème. J’ai acquis cette confiance en ayant suivi les stages de Management de Marc Roussel. » Catherine. Gérante

« C’est une des rares formations où l’on est encore plus satisfait avec quelques mois de recul. Il y a beaucoup d’ancrages positifs et les outils préconisés sont de réels leviers de performance, y compris à titre personnel. » Extrait enquête de satisfaction

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Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.

L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.