Comment reprendre la main sur son CODIR
sans devenir autoritaire ?
Coaching-codir : Vous avez probablement autour de la table d’excellents directeurs. Mais forment-ils réellement une équipe de direction ?
Qu’est-ce qui vous concerne réellement ?
Ouvrez les quatre thèmes et cochez uniquement les situations que vous rencontrez aujourd’hui. Le diagnostic fera ensuite ressortir vos trois principales zones de friction.
Parmi eux, lequel vous préoccupe le plus aujourd’hui ?
Le diagnostic a classé vos réponses. À vous maintenant de choisir le sujet qui mérite d’être regardé en priorité.
Ce que montrent les travaux récents
Ce que cela peut vous coûter
Si rien ne change
Mettons un ordre de grandeur dessus
Quelques données suffisent. Il ne s’agit pas d’un audit comptable, mais d’une estimation destinée à rendre visible ce qui reste souvent diffus.
Temps, argent et pression
Cette estimation n’est ni un audit financier ni une mesure médicale du stress. Elle donne un ordre de grandeur à partir des informations que vous avez indiquées.
45 minutes pour examiner votre situation et identifier une piste de travail utile.
Avez-vous un CODIR… ou une réunion de directeurs ?
Vos directeurs se réunissent, présentent leurs résultats, échangent et prennent des décisions.
Mais une véritable équipe de direction commence lorsque chacun devient aussi responsable de l’entreprise entière, et pas uniquement de son propre territoire.
Votre style, vos habitudes et votre histoire avec chacun influencent nécessairement son fonctionnement. C’est précisément là qu’un regard extérieur peut devenir utile.
Douze fortes personnalités… et la crainte du clash
J’ai accompagné un COMEX d’une douzaine de personnalités fortes. Les tensions étaient suffisamment importantes pour que sa présidente craigne réellement un clash.
Le travail n’a pas consisté à supprimer les désaccords. Il fallait faire baisser les barrières et remettre les personnes en capacité de travailler ensemble.
Pas les personnes. L’énergie gaspillée entre elles. Ce qu’elle appelait le « patinage relationnel ».
Les compétences étaient déjà là. Il fallait parvenir à les combiner.
Un CODIR qui fonctionne vous rend du temps, de l’énergie… et votre véritable rôle
L’objectif n’est pas de devenir plus autoritaire. C’est de permettre au CODIR de décider et d’agir avec davantage d’autonomie.
Moins d’arbitrages inutiles. Des décisions plus nettes. Des responsabilités plus claires. Des projets qui avancent.
Et pour vous ?
Si ce problème était correctement réglé, quel serait votre principal bénéfice ?
Quand le collectif retrouve sa puissance
Votre CODIR mérite peut-être simplement d’être regardé autrement.
45 minutes pour examiner votre situation, comprendre ce qui bloque et voir s’il existe une piste de travail utile.
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