Au Service des Hommes et des Résultats
Vous êtes en phase de croissance
Vos efforts sont enfin récompensés… Le marché commence à répondre. Les commandes rentent puis le flux s’accroit de semaine en semaine, les statistiques de résultats montent en flèche. Le directeur commercial est ravi !
Dans le même temps, les services techniques semblent débordés, le travail se fait malgré tout et les clients sont plutôt assez contents.
Tout semble aller comme sur des roulettes… Mais cette croissance amène aussi sont lot de tracas
Problématique
De nouvelles exigence se font sentir, de nouveaux problèmes apparaissent, représentant quelques risques majeurs qui font monter le niveau de stress du patron
Risques stratégiques
Risques financiers
Risques de gestion
Risques humains
Accumulation de stress…
De là, découlent 2 séries de problemes
1ère série
Des problèmes organisationnels
La débrouillardise ne suffit plus à canaliser les flux de demandes.
Les premiers outils sont dépassés et ne sont pas adaptés aux procédures à mettre en place
Pour répondre au marché les dépenses augmentent, les clients payent plus tard, le fond de roulement est insuffisant.
L’euphorie conduit à des décisions lourdes de conséquences
La vraie difficulté est de prendre des décisions au milieu d'une confusion croissante et de manquer de points de repères
2ème série
Gérer les hommes et les équipes
Il y a d’abord le stress qui provoque mille et une situations d’urgence, perturbe l’ambiance et la prise de décision.
Le manque d’implication Résistance au changement
Confusion des rôles et des missions double emploi ou guerres de territoires commencent
difficultés à trouver les « bonnes compétences »
Dérière le manque d'organisation se cache le vrai problème : Avoir des managers formés au métier de manager car ils sont le lien entre la production et la gestion des Hommes
Solution
Les conseillers ne sont pas les payeurs mais, ils peuvent aider à y voir plus clair
Il y a une stratégie qui marche bien :
celle du « bateau-pilote »
Un capitaine de bateau avisé, qui mouille dans un nouveau port fait appel, sans complexes, à un « bateau-pilote » qui le guide en toute sécurité dans cette passe difficile.
Dans le monde du business, cela revient
à agir sur le facteurs N°1
pour une gestion durable
des Hommes et des résultats de toute entreprise
1. Avertissement
L’approche Top-down et jouer la carte de l’autorité n’est pas forcément mal intentionnée ni mal perçue au début, mais elle by-pass les équipes dans leur capacité à s’impliquer et à contribuer. Cela tue leur pouvoir de créer aussi surement que du napalm sur un champs de blé.
2. Laisser les managers en mode "zone de confort""
Permettre que les modes management type « dur à la tâche et dur avec les gens » ou « doux à la tâche et doux avec les gens » se développent et vous aurez tout plein d’ennuis très difficiles à démêler…
3. Apprendre à vos managers, le métier de manager
Un manager formé à fond est capable d’anticiper et de gérer 90% des problèmes cités plus haut sans trop d’efforts. Imaginer toute une équipe de managers formés à fond ?!
C’est votre premier grand projet pour l’avenir de votre entreprise
Si les « officiers » ne suivent pas un entraînement sévère, ils seront hésitants et inquiets au combat » Sun Zu. L’art de la guerre
Un but, un plan et l'ambition
d'un pool de managers au top du top
voilà tout ce dont vous avez besoin
dans la phase de croissance
En résumé : Tout dépend de votre décision à invertir massivement dans votre force managériale en n’omettant pas de vous y inclure
Nous pouvons vous aider.
Découvrez Booster Management System
Ils nous ont fait confiance
Quelques témoignages
« Je peux affirmer que la technique résolution de problème marche bien et qu’elle donne de très bons résultats. » Jacques Directeur d’Hôtel
« Il existe une solution à chaque problème. J’ai acquis cette confiance en ayant suivi les stages de Management de Marc Roussel. » Catherine. Gérante
« C’est une des rares formations où l’on est encore plus satisfait avec quelques mois de recul. Il y a beaucoup d’ancrage positif et les outils préconisés sont de réels leviers de performance, y compris à titre personnel. » Extrait enquête de satisfaction
Contactez-nous
Marc Roussel
Votre « Bateau-pilote » personnel
06 09 18 27 80
mroussel@pro-trainer.info
Nous vous offrons 1 heure d'entretien "stratégique"
Pour échanger sur votre projet et après une première étude, si vous le désirez, nous vous ferons une proposition d’accompagnement.
Bien à vous et au plaisir de vous rencontrer prochainement.
L’entretien se déroule à distance, habituellement sur zoom.
Facebook
Twitter
LinkedIn