PRO-Trainer — Marc Roussel · Coach de dirigeants

Quelles sont les actions essentielles, qui sont mes vrais alliées.

Est-ce que mon enthousiasme, mes resources et mes alliés vont tenir face aux contraintes que je vais devoir affronter et, est-ce que je serais assez rapide pour atteindre mon seuil de rentabilité à temps ? 

Comment  provoquer la croissance et la gérer sans dérailler.

Comment faire connaître mes produits et services et attirer de clients sans me ruiner ? Puis comment simultanément faire tout ce qu’il y a faire sans m’épuiser ou pire, déléguer à la mauvaise personne…

Comment la reconnaître et la contrôler.

C’est très perturbant de penser qu’on perd de la vitesse alors qu’on est en pleine puissance ! Une phase ultra dangereuse à négocier avec doigté

Comment l’anticiper, y faire face sans perdre ses marges et le moral des « troupes »

Tôt ou tard, vous allez voir les concurrents entrer en scène de façon agressive et parfois brutale. Comment percevoir les signes avant-coureurs et assumer de mettre sa casquette de stratège

Comment gérer les multi-crises souvent appeler

aussi appeler à tord phase de déclin

Les équipes ont grandi et le management de proximité n’est plus suffisant, le marché s’est déplacé… Au carrefour de ces 3 contraintes, comment assouplir les structures  en les renforçant et changer d’ordre de grandeur : Un défi aussi bien humain que technique

Prendre en main la réingénierie pour un nouveau cycle de vie

A ce stade, les habitudes pèsent lourd sur la dynamique de l’entreprise. Sauf si l’étape précédente a été gérée avec sagesse et fermeté. Dans cette phase les stratégies d’innovation peuvent aussi bien transcender l’entreprise que l’effondrer. Une intense remise en question qui mérite d’être bien accompagnée.

L’art de quitter le jeu  en maximisant les bénéfices

Soit le dirigeant désire se retirer et remettre les clés à une nouvelle gouvernance soit l’entreprise doit fermer de façon autodéterminée ou subie. Dans tous les cas de figures les dimensions psychologiques, sociales et financières sont à prendre en compte selon une formule propre à chaque entreprise