Résumé des 7 étapes : comment l’utiliser
Ce résumé des 7 étapes présente, pour chaque moment de la vie d’une entreprise, la crise qui l’accompagne et la question que se pose le dirigeant. Pour le détail et la stratégie de chaque étape : le cycle de vie d’une entreprise. Marc Roussel les commente aussi en vidéo sur sa chaîne YouTube.
À quelle étape se trouve votre entreprise ? Repérez votre numéro sur l’illustration, puis lisez le détail des sept étapes juste en dessous.
Les sept étapes, une par une
1. Lancement
Quelles sont les actions essentielles, qui sont mes vrais alliés ? Est-ce que mon enthousiasme, mes ressources et mes alliés vont tenir face aux contraintes que je vais devoir affronter — et serai-je assez rapide pour atteindre mon seuil de rentabilité à temps ? La phase de lancement en détail.
2. Croissance
Comment provoquer la croissance et la gérer sans dérailler ? Comment faire connaître mes produits et services et attirer des clients sans me ruiner ? Puis comment faire simultanément tout ce qu’il y a à faire sans m’épuiser — ou pire, déléguer à la mauvaise personne. La phase de croissance en détail.
3. Puissance
Comment la reconnaître et la contrôler. C’est très perturbant de penser qu’on perd de la vitesse alors qu’on est en pleine puissance : une phase ultra dangereuse, à négocier avec doigté. La phase de puissance en détail.
4. Hyperconcurrence
Comment l’anticiper et y faire face sans perdre ses marges ni le moral des troupes. Tôt ou tard, vous allez voir les concurrents entrer en scène de façon agressive et parfois brutale. Comment percevoir les signes avant-coureurs et assumer de mettre sa casquette de stratège. La phase d’hyperconcurrence en détail.
5. Multi-crises
Comment gérer les multi-crises, souvent appelées à tort « phase de déclin ». Les équipes ont grandi et le management de proximité ne suffit plus, le marché s’est déplacé. Au carrefour de ces contraintes, comment assouplir les structures en les renforçant et changer d’ordre de grandeur : un défi aussi bien humain que technique. La phase multi-crises en détail.
6. Renouveau
Prendre en main la réingénierie pour un nouveau cycle de vie. À ce stade, les habitudes pèsent lourd sur la dynamique de l’entreprise — sauf si l’étape précédente a été gérée avec sagesse et fermeté. Dans cette phase, les stratégies d’innovation peuvent aussi bien transcender l’entreprise que l’effondrer : une intense remise en question, qui mérite d’être bien accompagnée. La phase de renouveau en détail.
7. Fin de jeu
L’art de quitter le jeu en maximisant les bénéfices. Soit le dirigeant désire se retirer et remettre les clés à une nouvelle gouvernance, soit l’entreprise doit fermer de façon autodéterminée ou subie. Dans tous les cas de figure, les dimensions psychologiques, sociales et financières sont à prendre en compte, selon une formule propre à chaque entreprise. La phase de fin de jeu en détail.
Pour aller plus loin : les 7 étapes de la vie d’une entreprise · quelle crise traversez-vous, et que faire maintenant ?
Parlons-en pendant 45 minutes
Vous m’expliquez où vous en êtes, où vous voulez aller et ce qui vous empêche d’y arriver. Je vous donne ma lecture. Entretien offert, confidentiel, sans engagement — réponse sous 24 h ouvrées.